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Ist Stress gut oder schlecht? Die Antwort lautet natürlich sowohl als auch. Allerdings sind 60% aller Arztbesuche in den USA auf Stress zurückzuführen – da scheint die Waage mächtig aus dem Gleichgewicht gekommen zu sein. HBR führte einen Interview mit Herbert Benson, Experte und Forscher im Bereich Stress und Stressmanagement, der seine neueste Idee erläutert.
In der Reihe "Best Practice" wird die Situation des australischen Telekommunikationsmonopolisten Telstra beschrieben, der sich aufgrund gesetzlicher Deregulierung einem Wettbewerber gegenüber sah, der ihnm drohte, signifikant Marktanteile abzunehmen. Hier werden die strategischen Verteidigungsoptionen und deren Umsetzung beschrieben.
Ausstrahlung, soziale Kompetenz und Menschlichkeit sind zwar weiterhin wichtige Faktoren erfolgreicher Führungskräfte, aber ein anderen Aspekt bleibt immer noch entscheidend: Intelligenz. Aber wie findet man während der Rekrutierungsphase zuverlässig heraus, wer besonders hell ist?
Komplexität und Innovation sind entscheidende Faktoren in jedem Unternehmen und bestimmen wie keine anderen die Profitabilität. Aber wie findet ein Unternehmen die richtige Balance zwischen gewünschten und benötigten Produktinnovationen und den einhergehenden Komplexitätskosten?
Sylvia Ann Hewlett / Carolyn Buck Luce / Cornel West
Manche Firmen geben viel Geld aus, um Führungskräfte zu finden und fördern. Aber häufig bleibt eine Quelle von Leaders weitgehend unentdeckt – die Mitarbeiter die zu Minderheiten gehören. Diese Leute sind oft gegen viele Widerstände erfolgreich geworden, und übernehmen Führungsrollen vor allem in ihren Privaten Umfeld. Der Artikel beschreibt das Problem und bietet mögliche Lösungen.
Ein erfolgreicher junger Forschungsmanager bei einer Biotech-Firma in Irland bekommt ein Angebot, in die USA zu gehen, um eine wesentlich höheren Stelle zu bekleiden. Der Gedanke ist verlockend, aber ist es das richtige für ihn und seine Familie? Sie fühlen sich wohl in Irland und schließlich hat er schon mal in den Staaten gearbeitet. Eine klassische Fragestellung, jetzt als HBR Fallstudie.
Viel zu oft erkennen große und erfolgreiche Firmen Gefahren für ihre Marken zu spät. Die potentiellen Angreifer sind normalerweise am Anfang nur als schwache Signale im Markt zu erkennen, aber sie sind trotzdem da. Wie können Firmen vermeiden, auf ihrem "blinden Fleck" erwischt zu werden?
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