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Externe Manager an der Spitze von Familienunternehmen haben es häufig schwer und scheitern. Woran das liegt und wie es sich vermeiden lässt, wird hier dargestellt.
Oft werden Fusionen und Übernahmen nur als reine Möglichkeit zum Wachstum, zur Geschäftsfeld- oder Produktpalettenerweiterung, oder zur Beseitigung lästiger Konkurrenz wahrgenommen. Neben diesen klassischen Funktionen etabliert sich jedoch immer mehr ein Verständnis von Fusionen zur Möglichkeit der Wissens- und Perspektivenerweiterung.
Der dritte Teil des Gründertagebuchs der Espressohändler beschreibt den letzen Teil des Weges hin zum Start des Unternehmens.
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