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Unzählig sind die Beiträge, in denen uns erklärt wird, wie er denn nun endlich Business-Partner wird, der Personaler. Hier lesen wir nur Altbekanntes...
Wie funktioniert strategische Personalarbeit? Und wie schafft man es, den HR-Bereich so umzugestalten, dass er eben eine solche strategische Personalarbeit leisten kann? Ganz einfach: Man muss den CEO überzeugen.
Personalmanager benötigen ökonomisches Fachwissen, um auf gleicher Augenhöhe mit dem Management reden zu können
und beim internen Verteilungskampf der Ressourcen nicht immer hinten an stehen zu müssen.
Die Initiative "Metallpool Plus" verbandsgebundener Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie in Mittelfranken startete 2001 mit einem Projekt, das von der Bayerischen Staatsregierung drei Jahre finanziert wurde. Nun steht man auf eigenen Füßen...
Von 2800 befragten Personalern antworteten 4% auf die Frage nach den Kosten des Personalabbaus. Wir wissen jetzt, dass es Folgekosten gibt, die man nicht genau berechnen kann. Na sowas...
Die Personalwirtschaft hat sich von der wissenschaftlichen Seite lange Zeit nicht ausreichend mit der betriebswirtschaftlichen Perspektive befasst. Jetzt ist es Zeit für den finanz- und kapitalmarktorientierten Ansatz der Personalwirtschaft...
Seit Anfang 2005 gilt das novellierte Alterseinkünftegesetz, welches einen hohen Administrationsaufwand für die Unternehmen bedeutet. Da sollte man überlegen, ob man die Verwaltung der BAV nicht an einen externen Dienstleister abgibt.
Im Heft 2/2005 der Personalwirtschaft erfuhren wir etwas zu den 10 Aktionsfeldern der Saarbrücker Formel, nun geht es um "zehn Mehrwerte einer ökonomisch-monetären Bewertung des Humankapitals".
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