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Auf der Jagd nach Innovationen vergessen viele Manager, wie langwierig Entwicklungsprozesse tatsächlich sind und es nicht nur den Moment des Durchbruches gibt, sondern vor- und nachher eine Menge von Arbeitsschritten.
Die Karriereleiter zu verlassen ist einfach als Frau, wieder einzusteigen dagegen schwer. Hierüber gibt es viele Anekdoten, aber wenig harte Daten. Die Autoren dieses Artikels haben dieses Defizit behoben und auf Basis ihrer gesammelten Daten sowohl das Problem genauer beschrieben als auch Vorschläge zur Behebung erarbeitet.
Ein Jungunternehmer aus USA versucht, sein Geschäft in der Ukraine auszubauen, stößt aber an Situationen, in denen er scheinbar nur weiterkommt, wenn er mit Bestechung arbeitet. Was soll er tun? Vier Experten geben Rat.
Andreas Fier / Thorsten Teichert / Christoph Mirow
Ergib sich für inländische Firmen die Möglichkeit, auch international aktiv zu werden, werden bestimmte Führungskompetenzen benötigt. Eine Untersuchung von rund 700 Firmen hat zu einer Auflistung der Schlüsselqualifikationen geführt.
Eine kleine Testmail wird an die Schwergewichte der deutschen Wirtschaft geschickt. Und siehe da, man stellt fest, manche antworten nicht. Ein Bericht über das Auslassen von Chancen.
Top-Manager verbringen oft viel Zeit auf der Suche nach Harmonie und Kollaboration in ihren Unternehmen. Dabei ist Konflikt gar nicht so schlecht. Im Gegenteil, unterschiedliche Ansichten und Perspektiven beleben die Organisation und schüren Kreativität. Konflikte müssen akzeptiert und konstruktiv gemanaged werden – was sehr wenige Menschen intuitiv können. Die Autoren sagen, wie es geht.
Dramatisch wachsen und trotzdem das Riskio beschränken? Werden Sie zum Market Buster, indem Sie Ihre Profit-Treiber neu definieren und so die Dynamik Ihres Geschäftsmodells positiv verändern.
Meldungen über Geschäfte, die deutsche Unternehmen in China tätigen, werden landesweit immer medial positiv begleitet. Objektiv betrachtet agieren deutsche Unternehmen allerdings im Vergleich zu japanischen Unternehmen vergleichsweise erfolglos.
Die Messung von Marketingaktivitäten und deren konkreter betriebswirtschaftlicher Erfolg sind schon oft diskutiert worden. In diesem Artikel wird darauf verwiesen, dass inzwischen ausreichend aussagekräftige Messinstrumente zur Verfügung stehen, nur dass die Ergebnisse oft ungeliebte Wahrheiten zu Tage bringen.
Marken erfolgreich zu managen ist nicht einfach. Hier werden die Empfehlungen zum Besser machen nach innen gerichtet, denn die eigenen Mitarbeiter sind doch die besten Markenbotschafter.
Klaus Behrenbeck / Jörn Küpper / Karl-Hendrik Magnus / Ulrich Thonemann
Fünf Bausteine für den Einzelhändler, um die eigene Lieferkette effizienter zu gestalten und dem Teufelskreis von steigenden Kosten bei hohem Warenbestand und sinkenden Umsätzen bei leeren Regalen zu entkommen.
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