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Verlag:   managerSeminare Verlags GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/ms.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2006

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Adé AC!Thomas MankeIst das AC ein aussterbendes Verfahren? Man mag es begrüßen, nur die hier präsentierte Begründung auf der Datenbasis von 30 Großunternehmen ist wenig überzeugend.
Anpfiff zum AufbruchSylvia JumpertzWährend einer Umbruchphase die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten, ist eine besondere Herausforderung für die Personalabteilung. Wie kann dies gelingen? Indem beispielsweise ein großes Ereignis wie die anstehende Fußball-Weltmeisterschaft nutzt und sein Sport-Sponsoring auch nach innen einsetzt.
Beratung auf schwierigem TerrainJochem Kießling-SonntagFühren mit Zielen ist in vielen Unternehmen bereits erfolgreich eingeführt. Wie so oft haben große Unternehmen die Vorreiterrolle gespielt und Mittelständler ziehen nach. Gerade bei dieser Gruppe gibt es noch immer eine Reihe von Unternehmen mit Nachholbedarf.
Die Mythen des Coaching-MarktesStefan KühlDie Welt des Coaching steckt voller Dogmen und Mythen. Wer mag dieser Aussage widersprechen? Der Autor tut es jedenfalls nicht und stellt seine Sicht der Dinge zu den fünf häufigsten Coaching-Mythen dar.
Eintagsfliege oder Tool mit Zukunft?Stefanie BergelWas Weblogs sind, wissen wohl inzwischen die meisten. Für alle anderen: Es handelt sich um eine Art Tagebücher, die man mit Hilfe einer einfachen Software ins Internet stellt. Eintagsfliege oder mächtiges Tool?
Empathie im freien RaumDaniela Stokar von NeufornWer als Trainer seine Teilnehmer via E-Learning begleitet, sollte sich in den Besonderheiten der virtuellen Kommunikation auskennen. Die Autorin hat ihre Dissertation zu diesem Thema geschrieben und gibt Tipps zur richtigen Kommunikation per e-Mail.
Entwicklungshilfe per KonferenzKristina Nauditt / Gerd WermerskirchWie lassen sich die bei uns gewohnten Moderationsmethoden in anderen Ländern und Kulturen anwenden? Am Beispiel von Nicaragua zeigen die Autoren auf, was geht und wo Grenzen festzustellen sind.
Kulturelle Unterschiede lassen sich messenKarlheinz SchwuchowBereits in den 60er-Jahren fiel Geert Hofstede auf, dass Mitarbeiter in unterschiedlichen Ländern für das gleiche Problem häufig völlig unterschiedliche Lösungen fanden. Er fragte sich, woran dies lag und nahm kulturelle Unterschiede als Ursache an.
Weniger ist mehr!Alexander RossWas viele denken, wird hier ausgesprochen: Powerpoint-Präsentationen sind in der Regel nichts anderes als langweilige Diavorträge. Aber nach wie vor ist es das liebste Spielzeug vieler Manager.


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