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Mark A. Huselid / Richard W. Beatty / Brian E. Becker
Firmen geben viel Geld aus, um die richtigen Mitarbeiter zu identifizieren, entwickeln und behalten – so genannte "A"-Player. Aber diese Mitarbeiter können nur effektiv sein, wenn sie im richtigen Job sitzen - sogennante "A"-Positionen. Die Autoren schlagen eine Portfolio-Vorgehensweise vor, um die zwei Elemente zum richtigen Zeitpunkt zusammenzubringen.
Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bei einem neuen Projekt oder einer neuen Idee liegt oft in der Art, wie die Person, die die Idee hat, vernetzt ist. Die Autoren beschreiben, wie solche Netzwerke funktionieren, wie man sein eigenes Netzwerk analysiert und wie man es dann aktiv gestaltet.
Passend zur "Weihnachtausgabe" der HBR hat der Autor uns in die Schuhe von Santa Claus und sein Produktionsteam (die Elfen) gesteckt, um die Schwierigkeiten der Produktplanung zu illustrieren. So muss Santa versuchen, die richtige Mengen an richtigen Spielzeug an den richtigen Ort zu bringen – und alles an einem Tag! Ein witzig geschriebene Fallstudie, die wie immer von vier Experten kommentiert wird.
Versuchen Sie, wie Jack Welch oder Richard Branson zu führen und Sie werden scheitern. Menschen wollen von jemand geführt werden, der "authentisch" ist, aber dummerweise hat jeder Empfänger eine unterschiedliche Wahrnehmung und Bedürfnisse und eine ganz persönliche Meinung, was authentisch heißt. Ein unlösbares Dilemma für Leader?
Neunzig Prozent aller neuen Produktentwicklungen für Konsumenten scheitern am Markt, obwohl die verantwortlichen Marketing Manager Unmengen an Zeit und Geld investiert haben, um alles richtig zu machen. Die Autoren glauben, dass die Ursache für ein solch desaströses Scheitern an falschen Segmentierungsmethoden liegt.
Es ist mittlerweile gängiges Wissen, dass die meisten Merger und Akquisitionen nicht das erbringen, was alle im Vorfeld erhofft und angeblich errechnet haben. Der Autor identifiziert hierfür einen Hauptgrund, nämlich das unproduktive Vermischen von zwei unterschiedlichen Business-Modellen und erläutert die dazugehörenden Probleme.
Lynne Paine / Rohit Deshpandé / Joshua D. Margolis / Kim Eric Bettcher
Ein Verhaltenskodex gehört zur Standardausrüstung der meisten Firmen - zumindesten jener, die an der NYSE repräsentiert sind. Aber abgesehen von ein paar Vorgaben gibt es viele Freiheiten darüber, was in so ein Dokument gehört. Die Autoren haben verschiedene Codes analysiert und geben eine Empfehlung ab, was ein "Global Business Standards Kodex" beinhalten sollte.
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