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Da hat sich jemand die Mühe gemacht und die Stellenanzeigen in überregionalen Tageszeitungen danach abgeklappert, wie sich das Angebot von anspruchsvollen Teilzeitarbeitsplätzen in der Zeit zwischen 1991 und 1996 entwickelt hat.
Fusionen sind groß in Mode, viele aber entpuppen sich später als gewaltiger Mißerfolg. Als wesentliche Ursachen werden immer wieder genannt (1) Ungenügende Vorbereitung bezüglich Personal und Kultur (2) Fehlen eines Integrationsplanes (3) Unzureichenden Kommunikation.
Ute Hanel, Rüdiger Kabst / Wolfgang Mayrhofer / Wolfgang Weber
International ausgerichtete Unternehmen haben ein verständliches Interesse daran zu erfahren, welche Personalpraktiken in den verschiedenen Ländern vorherrschen und welche Unterschiede existieren. Der Beitrag basiert auf den europaweit angelegten schriftlichen Befragungen des Cranfield Network on European Human Resource Management (Cranet-E), die seit 1990 durchgeführt werden.
Auch im Bankensektor wird fleißig zusammengelegt, aber auch hier erreichen angeblich 50% der neuen Unternehmen ihre Ziele nicht. Der Faktor Personal ist entscheidend, aber ist er auch planbar? Die Autorinnen meinen ja: Eine vernünftige Personalplanung reduziert die Unsicherheit auf Unternehmensseite
Gehalt hat nicht nur eine materielle Anreizfunktion, sondern ist auch Indikator für den persönlichen beruflichen Erfolg. Dabei spielt der soziale Vergleich eine wesentliche Rolle.
Die Mehrzahl der Führungskräfte arbeitet "Übervollzeit", eine Minderheit geht andere Wege, insgesamt ist Teilzeitarbeit im Management aber zweifellos wenig verbreitet. Eine Reihe von Fragen knüpfen sich an derartige Modelle.
Trends aufzuzeigen ist immer gut. Der Beitrag beruht auf einer Expertenbefragung mit Hilfe der Delphi-Methode in 1997, und heraus kamen Erkenntnisse, die man nicht zum ersten Mal liest.
Die Energieversorgungsunternehmen müssen sich umstellen. Wo früher garantierter Verkauf trotz geringer Kundenorientierung und bürokratische Verwaltungssysteme vorherrschten, geht es plötzlich darum, erfolgreich im Wettbewerb zu bestehen. Wie das geht, hat die Industrie angeblich vorgemacht. Es folgen eine Menge hundertfach gehörter und gelesener Empfehlungen.
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