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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 1999

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Das Phänomen der Inneren KündigungTorsten Kirstges / Stephan GriegerZwei Drittel des Beitrages beschäftigen sich theoretisch mit dem Begriff der Inneren Kündigung, und wir erfahren, dass es eine aktive und eine passive Form gibt, dass beide Formen schwer zu erkennen sind, weil der Betreffende seine wirkliche Arbeitsleistung geschickt tarnen muss, dass es jedoch eine Reihe von Symptomen und Indikatoren gibt.
Die Einführung des EURO in der Betrieblichen KrankenversicherungWolfgang KlemzDer Berufsverband der Betriebskrankenkassen hat im Februar 98 eine Projektgruppe "Währungsumstellung EURO" eingerichtet mit dem Ziel, Hilfen für die Umstellung zu entwickeln, speziell für den EDV-Sektor. Die Projektgruppe definierte mehrere Grundsätze.
Nutzen von Gruppen-Outplacement für StellensuchendeRoand HaariEine Grundannahme: Die Flexibilität bei der Stellensuche soll einen großen Einfluß auf den Erfolg der Stellensuche haben. Die Hypothese: Gruppen-Outplacement, verstanden als Gruppenunterricht und Einzelberatung, soll diese Flexibilität verbessern. Die Unternehmen erwarten Image-Gewinn, die Teilnehmer bessere Chancen für ein neues Arbeitsverhältnis und eine bessere Berufsposition in der neuen Stelle.
Personalauswahl im Zeichen des EURORüdiger Hossiep / Dietmar ElslerDie wirtschaftliche Bedeutung der Personalauswahl nimmt zu, natürlich auch im Bankensektor. Der Grund: Einfach strukturierte Tätigkeiten werden weniger, der individuelle Beratungsservice ist entscheidend.
Schutzgesetze verschlechtern Chancen von SchwerbehindertenGerhard GrasslWenn es so ist, dann ist das schon bitter: Da gibt es Gesetze, die zum Schutz und zur Förderung von Schwerbehinderten geschaffen wurden, aber diese stellen in der Praxis Erschwernisse dar.
Synthetische Aktienoptionen als Instrument der Mitarbeiter-KapitalbeteiligungFrank Retzlaff / Sikandar SiddiquiAktienoptionsprogramme gibt es viele, die meisten haben den Nachteil, dass die Übertragbarkeit der Kaufoptionen ausgeschlossen ist und der erzielte Vermögensgewinn der Einkommenssteuer unterliegt. Wird Übertragbarkeit zugelassen, geht die langfristige Bindung und Motivationswirkung flöten. Die Autoren stellen ein Modell vor, das die langfristige Mitarbeiterbindung und eine steuergünstige Gestaltung verbindet.
Werthaltungen deutscher und amerikanischer Führungskräfte im VergleichGünter Vollmer / David RalstonImmer mehr Kooperationen ignorieren Landesgrenzen, Fusionen von Unternehmen unterschiedlicher Kulturen sind keine Seltenheit mehr. Nachvollziehbar, dass die Werthaltungen der Vorgesetzten der Unternehmen durchaus eine Bedeutung für das Funktionieren dieser Kooperationen haben. Die vorliegende Studie erfaßte Werte, Selbstwert und Selbstwirksamkeit sowie Arbeits- und Lebenszufriedenheit von 152 amerikanischen und 84 deutschen Managern.
Zufriedenheit der Mitarbeiter durch Betriebsrestaurants steigernGunther OleschEin tolles Unternehmen: Man pflegt einen guten Umgang miteinander, geht ehrlich und höflich miteinander um, macht Betroffene zu Beteiligten usw. (so lauten die Grundsätze des nicht namentlich genannten Unternehmens). Und da dies so ist, wollte man auch die Sozialräume wie Kantinen und Pausenräume verbessern. Was liegt da näher als Outsourcing an einen Caterer?!


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