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Die Aufgaben von Betriebsräten sind vielfältig, eine umfangreiche Qualifizierung tut not, wenn sie mit dem Management auf Augenhöhe verhandeln wollen. Kein kleiner Markt für Anbieter. Ein Übersichtsbeitrag.
Über Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg Erfahrungen austauschen - für die Umsetzung derartiger Visionen scheint der Einsatz elektronischer Informations- und Lernsysteme naheliegend. Die praktische Umsetzung erweist sich jedoch vielfach als schwierig.
Der Einkauf von Beratungsleistungen war Gegenstand einer Marktstudie, die von der Lünendonk GmbH im Januar 2006 publiziert wurde. Demnach betrachten die befragten Unternehmen der Großindustrie auch Beratungsleistungen zunehmend als Ware. Anbieter müssen gegeneinander antreten, um den Auftrag zu erhalten.
Wer für seine Arbeit Anerkennung haben möchte, muss über seine Leistung sprechen. Dies gilt selbstverständlich auch für Personalabteilungen, die jedoch viel zu häufig unbeachtet bleiben. Dies liegt in hohem Maße am Kommunikationsverhalten der Personalabteilungen selbst.
Obwohl Coaching als Instrument der Personalentwicklung nicht mehr neu ist, fehlt es immer noch an klaren Erkenntnissen, worauf bei der Einführung von Coaching geachtet werden muss. Zehn Empfehlungen auf Grund einer Studie.
Als ein Vorzeigeunternehmen der Wirtschaftsbioniker (vergl. Artikel "Manager lernen von der Natur" in diesem Heft) gilt W.L.Gore&Associates. Der Hersteller von PTFE-Produkten vergleicht sich selbst mit einer Amöbe. Spannend.
Können Unternehmen von der Natur lernen? Die Zahl derjenigen, die diese Frage mit ja beantwortet, steigt und immer mehr Unternehmen und Institutionen befassen sich mit dem Thema Bionik.
Viele Gedanken, die das moderne Management bewegen, sind bei genauer Betrachtung nicht neu. So hat schon der indische Prinz Siddharta Gautama, genannt Buddha, vor 2500 Jahren den Reengeneering-Ansatz beschrieben. Was wir sonst noch von ihm lernen können.
Beratung in Sachen Beratung? Was verbirgt sich dahinter? In vielen Fällen die Erkenntnis, dass Unternehmen ein Reihe von Beratern einsetzen, jedoch keinen wirklichen Überblick darüber haben, wer was mit welchem Erfolg im Haus geleistet hat.
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