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News
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Die rührigen Berater von Kienbaum fragen regelmäßig bei Personalern nach, wie es denn um ihren Status als Businesspartner bestellt ist. Und siehe da: Im Vergleich zum letzten Jahr (16%) sehen sich nun 37% als eben ein solcher Businesspartner der Geschäftsführung.
Was macht eine gute Führungskraft aus? Und woran erkennt man sie? Der Beitrag stellt die wesentlichen Faktoren und die dazu passenden Diagnose-Instrumente vor.
Als der Bundespräsident die Unternehmen aufforderte, Mitarbeiter stärker am Gewinn und am Kapital des Unternehmens zu beteiligen, war die Zustimmung groß, aber dann herrschte wieder Ruhe. Warum tut sich Deutschland so schwer mit solchen Modellen?
Führen nach Kennzahlen? Der Traum vieler Personalentwickler und Strategen. Dann wäre Führungsleistung nicht nur messbar, sondern auch vergleichbar. Im Bereich Privat- und Geschäftskunden der Deutschen Bank hat man einen systematischen Ansatz entwickelt, der auf der Balanced Scorecard basiert.
Eine Krankenkasse ist vielleicht nicht der erste Einfall, den man hat, wenn man sich um eine Ausbildung bemüht. Das war wohl auch der AOK bekannt, die deshalb ein gezieltes Ausbildungsmarketing betreibt.
Eine Umfrage unter 1300 Auszubildenden und 200 Personalverantwortlichen ergab, dass die hohe Abbrecherquote (25%) weniger mit allgemeiner Leistungsunwilligkeit als mit unterschiedlichen Werten zu tun hat. Ein Werteworkshop soll Abhilfe schaffen.
Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ein Lebensarbeitszeitkonto zu führen. Was aber passiert, wenn jemand den Arbeitgeber wechselt?
Wer führen will, sollte bereit sein, Verantwortung für Menschen
zu übernehmen. Wer will da widersprechen. Das ist dann auch schon die einzige Aussage dieses Beitrags...
Woran orientiert sich ein Job-Suchender bei der Auswahl einer Internet-Jobbörse? Sind die Großen auf dem Markt vergleichbar? Das sollte eine Untersuchung der Fachhochschule Koblenz herausfinden, die die sechs großen Karriereportale verglicht.
Gernot Meier / Katrin Hinzdorf / Nadjeschda Hebenstreit
Ein kleines Unternehmen der holzverarbeitenden Industrie kam ins Trudeln, die herbeigerufenen Berater empfahlen unter anderem eine Fortbildung für die jungen Führungskräfte. Das Programm nennt sich "Leadership Circle" und stellt eine Kombination aus Gruppen- und Einzelcoaching dar.
Auch bei E.ON werden die Führungspositionen rar. Da man aber hoffnungsvollen Absolventen interessante Perspektiven bieten möchte und muss, hat man über eine parallele Expertenlaufbahn nachgedacht. Und diese dann auch eingeführt...
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