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Die alljährliche HBR-Liste der sogenannten "Durchbruchideen" wird hier vorgestellt. Ihr Rezensent hat versucht, die interessantesten Beiträge hervorzuheben.
Viele Marketingbotschaften verpuffen ohne Wirkung. Einer der Gründe ist eine inzwischen fast wahnwitzige Informationsflut, die jeden Konsumenten überrollt. Dann hilft nur noch den absolut optimalen Zeitpunkt der Kommunikation mit dem Kunden zu treffen. Aber wie?
Viele Manager orientieren sich bei der Entscheidung, neue Methoden oder Instrumente anzuwenden oder einzuführen, gerne an Best Practice Beispielen. Das muss nicht immer sinnvoll sein.
Irgendwo in jeder Organisation gibt es Leute, die trotz aller widrigen Umständen Top-Lösungen finden für Probleme, an denen andere scheitern. Und gerade diese Mitarbeiter können mächtige Change-Agents werden. Die Frage ist, wo sind sie? Und wie kann man sie ermutigen, noch mehr Gutes zu tun? Der Artikel klärt auf.
Ein Modefabrikant will sein Supply Chain Management zentralisieren, um Entwicklungszeiten zu reduzieren und Kosten zu sparen. Er denkt u.a. über die Einstellung eines externen SCM-Experten hierfür nach. Aber eine Zentralisierung bedeutet Machtverlust für seine Geschäftsbereichsleiter. Wie geht er am besten vor? Vier Experten antworten.
Ausstrahlung, soziale Kompetenz und Menschlichkeit sind zwar weiterhin wichtige Faktoren erfolgreicher Führungskräfte, aber ein anderen Aspekt bleibt immer noch entscheidend: Intelligenz. Aber wie findet man während der Rekrutierungsphase zuverlässig heraus, wer besonders hell ist?
Viele Firmen haben in den letzten Jahren große Investitionen in Informationstechnologien getätigt. Die Komplexität dieser Systeme und auch deren Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg sind immens. Wie ein Unternehmen mit dieser Fragestellung vernünftig umgeht, wird hier aufgezeigt.
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