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Roland T. Rust / Debora Viana Thompson / Rebecca W. Hamilton
Die Softwareprofis nennen es “Featuritis”, das Phänomen, dass Produkte immer mehr können, ohne dass irgendeiner weiß, wofür die zusätzlichen Funktionen gut sind. Und wenn auf die Frage: "Warum braucht einen Kühlschrank einen Fernseher in der Tür?" die Begründung heißt: "Warum nicht?", dann ist es definitiv daneben!
Gut eingesetzte Marktsegmentierung könnte Firmen helfen, ihre Produkte und Dienstleistungen besser auf die Wünsche der Kunden zu schneidern, die am wahrscheinlichsten diese Produkte kaufen würden. Leider ist das Thema aber in letzte Zeit zu einer Unterfunktion von Werbestrategien verkommen. Hier wird eine clevere Alternative dargestellt.
Leader mit einer hohen emotionalen Intelligenz sind als Typus populär geworden, zumindest in der Literatur. Und einige so genannte "tough guys" sind in letzter Zeit aus hohen Positionen gefallen. Aber manche Sachen, wie tief greifende Veränderungen zum Beispiel, brauchen laut Autor schon jemanden, der etwas mehr Ehrfurcht erzeugt.
Die alljährliche HBR-Liste der sogenannten "Durchbruchideen" wird hier vorgestellt. Ihr Rezensent hat versucht, die interessantesten Beiträge hervorzuheben.
Paul ist davon überzeugt, dass er die CEO Stelle bekommen wird. Aber in dem Gespräch, in dem er die Inthronisierung erwartet hat, sagt ihm sein Chef, er wäre "zu nett" für den Job. Wie soll Paul reagieren? Eine spannende Fallstudie, mit den üblichen vier Expertenmeinungen...
Kenneth R. Brousseau / Michael J. Driver / Gary Hourihan / Rikard Larsson
Die Rolle eines Managers ist es, Entscheidungen zu treffen. Aber obwohl Manager aller Ebenen diese Aufgabe haben, ändert sich die Art, wie ein erfolgreicher Manager Entscheidungen angeht, je höher er oder sie aufsteigt. Diese andere Vorgehensweise muss aber erst gelernt werden. Die Autoren haben diesen Entwicklungsprozess untersucht.
Laut Hamel bringen Innovationen im Management, wie z.B. neue Organisationsformen, erheblich mehr Wettbewerbsvorteile als etwas, das aus einem Labor gekommen ist. Hier wird erklärt, warum das so ist und wie man dafür sorgen kann, dass die eigene Firma im Managementbereich innovativ wird und bleibt.
Diese Ausgabe der HBR schließt mit einer Hommage an Peter Drucker, der Ende letzten Jahres verstorben ist. Sie streift viele seiner Hauptbeobachtungen und Thesen, die in der HBR erschienen sind und ist somit ein interessanter Überblick über die Werke eines der größten Managementdenkers des 20. Jahrhunderts und gleichzeitig eine zugängliche Art, einige Klassiker noch mal anzuschauen.
Der Wünsch nach einem Kind ist eine tiefgreifende Sehnsucht von vielen, wenn nicht sogar jedem Mensch. Und selbst Paare mit großen Schwierigkeiten, diesen Traum zu realisieren, können mittlerweile dank neuer Entwicklungen ihren Kinderwunsch oft doch erfüllen. So ist einen Markt entstanden, der aber unser Verständnis von Angebot und Nachfrage ziemlich ins Wanken bringen kann...
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