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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 04, Jahrgang: 2006

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
All-Inclusive-Paket: Werden die Versprechen gehalten?Andrea SchumannWas leisten die verschiedenen Personalsoftware-Lösungen zur Unterstützung der Personalarbeit? Eine aktuelle Marktübersicht mit 35 HRM-Systemen zeigt, dass immer mehr individuelle Lösungen angeboten werden - also das, was der Kunde wünscht.
Bewerber wissen, was gut istArmin Trost / Ralf HörtensteinerWenn man viel Zeit und Aufwand investiert hat, um einen geeigneten Bewerber zu finden und einzustellen, dann schmerzt es, wenn dieser plötzlich seine Bewerbung zurückzieht oder schon in der Probezeit das Unternehmen wieder verlässt. Bei SAP hakt man nach.
Das Ende der Altersteilzeit - und was kommt dann?Karl-Friedrich AckermannEine Umfrage unter 120 HR-Experten, von denen 42 antworteten, sollte klären, wie die Unternehmen in Bezug auf das Auslaufen der Altersteilzeitvereinbarungen aufgestellt sind.
Der optimierte Weg zum KundenSven SchnägelbergerEin Schlagwort macht die Runde: Business-Process-Management (BPM). Angeblich planen 60% von befragten Unternehmen Projekte, die mit diesem Thema im Zusammenhang stehen. Welche Software-Produkte helfen? Mit Marktübersicht...
Der RisikomelderAnnett Cascorbi / Andreas von StudnitzWas ist ein Risiko? Was sind Krisen? Und ist die Bedeutung des Risikomanagements im Bewusstsein der Mitarbeiter in den Unternehmen angekommen? Das sollte eine Studie klären...
Die Aura des GeheimnisvollenReiner ScholzÜber das System "Toyota" ist schon unglaublich viel veröffentlicht worden, nach wie vor ist der Autohersteller das Maß aller Dinge. Doch trotz dieser enormen Bekanntheit haftet dem Modell imer noch "die Aura des Geheimnisvollen" an.
In der eigenen Organisation erprobtThorsten ReenNicht nur Unternehmen, sondern auch die klassischen zentralen Funktionen in denselben müssen heute ihren Mehrwert darstellen und sich in der Organisation behaupten. Bei T-Mobile International hat der HR-Bereich sich beim Wandel vom Cost-Center zur professionellen Serviceorganisation der Methoden des Business-Process-Managements (BPM) bedient.
Praktikable ZukunftssicherungDietmar Gatz / Beate AckermannBei einem Mittelständler bestand Personalentwicklung lange Zeit aus technischen Schulungen - bis er erkennten musste, dass sich die Reaktionsgeschwindigkeiten in der Produktion nicht mehr durch herkömmliche Methoden erhöhen ließen. Gruppenarbeit und KVP hießen die Zauberworte.
Technik für SoftfactsBernd Jahnke / Claudia Schweyher / Wolfram von SchneyderWie ist es um die Akzeptanz von Standardsoftware in der Personalentwicklung bestellt? Gespräche mit 50 Unternehmen, von denen 29 Standardsoftware einsetzen, zeigen, dass nach wie vor Vorbehalte zu spüren sind.
Umdenken für den BachelorBärbel SchwertfegerHier äußert sich der Chief Learning Officer der Deutschen Bank zu den neuen Bachelor- und Masterstudiengängen und wie die Unternehmen reagieren sollten.
Wir sind die BesserwisserIan WalshWer sich auf Expertenprognosen verlässt, ist oft verlassen. Wer die Intelligenz von Gruppen nutzt, ist oft besser dran. So lautet das knappe Fazit dieses Beitrages.
Zeiten des Wandels als ChanceHeinz FischerAch ja, das ist wohl wahr: "Das System Arbeit befindet sich im Wandel." Die alten Strukturen in den Unternehmen funktionieren nicht mehr. Welche Aufgaben der Personaler in diesen Zeiten vor allem hat...


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