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Wenn ein neuer CEO von außerhalb kommt, reagiert der Aktienkurs oft mit einem deutlichen Plus, vor allem wenn die Person aus einer anerkannten Talentschmiede wie GE kommt. Aber was passiert danach? Nicht jeder erfüllt die Erwartungen der Anfangsphase. Wo kommen die Unterschiede zwischen Erfolg und Misserfolg her?
Der Gründer einer erfolgreichen Medizingeräte-Firma ist vor Kurzem gestorben. Wie wird seine Nachfolgerin es schaffen, diesem sehr dominanten Patriarchen zu folgen? Soll sie alles umorganisieren oder lieber das Modell der autokratischen Führung fortsetzen? Vier Experten kommentieren.
Wie gehen führende Beamte in den USA mit klassischen Veränderungsmanagement-Situationen um? Sie haben nämlich selten die Ressourcen oder Freiheiten, die Top-Manager in der Industrie für selbstverständlich halten.
Der Weg in die Fortune Top 50 Firmen führt über steile Wachstumsraten mit zweistelligen Prozentzahlen. Aber über 90% dieser Firmen kommen nicht mehr über ein 2%-Wachstum in den Jahren danach und ihre Aktienkurse kollabieren im Durchschnitt um 61%. Dass es anders gehen kann, erklären uns die Autoren in diesem Artikel.
Viele Manager würden auf Grund ihrer Erfahrung behaupten, dass Innovation gar nicht steuerbar und vorhersehbar ist und eigentlich nur ein Spiel nach dem "Trial and Error"-Prinzip darstellt. Die Autoren sagen, dass es anders geht, wenn die Optionen, die wirklich vorhanden sind, erkannt, beschrieben und dann genutzt werden.
Was unterscheidet die Rolle der Nummer 2, dem Chief Operating Officer, von der des CEO’s? Und was zeichnet eine gute Nummer 2 aus? Die Autoren haben erfolgreiche und weniger erfolgreiche COO’s unter die Lupe genommen und schlagen sogar eine Aufwertung der Rolle insgesamt vor.
"Wir werden uns in diesem Quartal auf die Schlüsselprioritäten fokussieren und der Kunde steht natürlich an erste Stelle!" - das hört sich auf Anhieb gut an, wenn es der CEO sagt - aber was meint er genau damit? Viel zu oft wird gerade auf dieser Ebene ungenau kommuniziert, und keiner traut sich, sich dazu zu äußern.
Das Gesundheitssystem ist nicht nur hier in Deutschland ein großes Thema. In diesem Artikel wird die Situation in den USA durchleuchtet, wo es auch einige besorgniserregende Entwicklungen im System gibt. Ein Hauptproblem ist der fehlende Erfolg von Innovationen. Die Autorin analysiert, warum.
Morris A. Cohen / Narendra Agrawal / Vipul Agrawal
Viele sprechen vom Zeitalter der Dienstleistung und oft wird ein CEO ertappt, wie er die Serviceorientierung seiner Firma hoch lobt. Aber in Wirklichkeit schaffen es auf der operativen Ebene ganz wenige Firmen, einen guten "after-sales service" zu bieten, obwohl sie die potenzielle Wertschöpfung sehr wohl verstehen.
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