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Lange Zeit wurden die Personalmanager irgendwie nicht mehr so richtig gebraucht. Das Geld war knapp, Personalentwicklung ist teuer, also wurde gespart. Neue Herausforderungen wie die Internationalisierung und die demografische Veränderung rufen die Personaler jedoch wieder auf den Plan.
Was hat uns der technische Fortschritt nicht alles geschenkt: Sogar Mini-Displays, die uns ermöglichen, überall mobil zu arbeiten. Dass diese den Augen extrem schaden können, hat uns keiner gesagt – bis jetzt.
Es ist die alte Diskussion. Kaufen oder Leasen? Kommt immer auf die spezielle Situation des Unternehmens an, eine eindeutige Empfehlung gibt es hier nicht, denn beide Varianten haben ihre Vor- und Nachteile.
Was tun, wenn man in einem Familienunternehmen anfängt und der oder die Vorgesetzte gehören zum Clan, lassen aber jegliche Fachkompetenz vermissen? Da muss man in den sauren Apfel beißen, meint Jack Welch.
Viele ehemals staatliche Krankenhäuser werden nach und nach privatisiert. Dass das für die Patienten und auch die Krankenkassen nicht zwingend ein Nachteil sein muss, kann man hier nachlesen.
Mal eine innovative Idee. Da schreiben drei durchschnittliche Studenten einfach mal 50 Top-Managern einen Brief und fragen, wie man Sozialkompetenz lernt. Der Mut wurde belohnt.
Unternehmen muss es ein besonderes Anliegen sein, dass bestehende, scheidende und ehemalige Mitarbeiter keine Geschäftsgeheimnisse an die Konkurrenz weitergeben. Dass Kontrolle und Bestrafung nicht der einzige Weg sind, kann man hier lesen.
Dass die Kundenbindung und dadurch auch die Kundenorientierung immer wichtiger geworden ist, ist ja an sich nichts Neues. Auch die Automobilbranche hat das erkannt und kämpft mit allen Mitteln.
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