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Der bekannte Fußball-Schiedsrichter Dr. Markus Merk beschreibt im Interview seine wichtigsten Aufgaben und sein Selbstverständnis. Wie wichtig es ist schnell richtige Entscheidungen zu treffen und immer Sicherheit auszustrahlen.
Manche Firmen sind schlauer als andere. Eine Möglichkeit ist es, die eigenen Kunden- und Transaktionsdaten so gut zu kennen, dass statistisch verlässliche Zukunftsprognosen für alle wichtigen Geschäftsaktivitäten gemacht werden können. Der Weg dahin ist allerdings steinig.
Die Spieltheorie dient schon längere Zeit als unterstützendes Modell um Entscheidungen zu treffen. Durch sie kann man durch Vorgabe bestimmter Rahmenbedingungen "Spielverläufe" simulieren und somit mögliche Zukunftsszenarien erkundschaften. Nicht nur für Wissenschaftler interessant.
Als Einführung in diese Ausgabe der HBR, die sich dem Thema "Entscheidungen treffen" (decision making) widmet, geben die Autoren einen Überblick über die Evolution der Art und Weise, wie und auf welcher Basis in der menschlichen Geschichte Entscheidungen getroffen werden.
In vielen Firmen ist der strategische Planungsprozess eigentlich nur eine Berichterstattung von schon getroffenen Entscheidungen – allerdings oft auf wackeliger Basis gebaut. Einige Firmen sind dabei, diesen Planungsprozess wieder zu einer Entscheidungsplattform zu machen. Die Autoren berichten, was das genau heißt.
Dass Ärzte ihre klinischen Entscheidungen auf Basis der neuesten Erkenntnisse treffen, ist doch klar, oder? Leider nicht. Die meisten benutzen alte Informationen, die sie sich in ihrer Studienzeit angeeignet haben, für die oft sogar schon damals der wissenschaftliche Nachweis fehlte. Manager machen es mit ihren Entscheidungen genauso. Dabei gibt es so viel gute Informationen...
Basierend auf ihrer über 30jährigen Erfahrung mit meheren hundert Projekten kommen die Autoren zu folgender Schlussfolgerung: Bei der Besetzung von Führungspositionen sollte man nicht nur auf die fachliche Qualifizierung oder die erfolgreich erledigten Aufgaben in der Vergangenheit achten, sondern insbesondere die Kandidaten aufgrund ihrer Persönlichkeit und Charakters aussuchen. Die Autoren nutzen hierfür entsprechende Diagnose-Instrumente.
Nach einer überstandenen Krise lässt der CEO einer Gesundheitsernährungsfirma in dieser HBR Fallstudie seine Entscheidungskultur untersuchen. Manche Manager plädieren für eine Beibehaltung der eher demokratischen Vorgehensweise, andere wollen einen mehr direktiven Stil sehen. Welcher ist besser? Vier Experten geben Rat.
Wissen Sie welcher Entscheidertyp Sie sind? Entscheiden Sie mit dem Verstand oder aus dem Bauch? Ein Modell mit vier Entscheidertypen hilft sich selbst und die eigenen Entscheidungen zu verstehen.
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