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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 06, Jahrgang: 2006

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Agieren fast wie im richtigen LebenUwe KaussRollenspiele sind Teil der meisten Trainings, Planspiele erfreuen sich ebenfalls großer Beliebtheit. Hier wird das "Reality Training" vorgestellt, das eine echte Firma simuliert, die sich in einer Krise befindet.
Chancen nutzen und die Nebenwirkungen bedenkenKatharina SchmittBei 38.000 Unternehmensinsolvenzen in 2005 liegt die Annahme nahe, dass eine schwache Eigenkapitalausstattung hieran nicht ganz schuldlos ist. Da kommt der Ruf nach der Kapitalbeteiligung von Mitarbeitern gerade recht.
Die besten Modelle für den MittelstandNicole PilgerWelche Art von Mitarbeiterbeteiligungen gibt es? Ein Übersichtsbeitrag mit sehr kurzer Dartstellung der einzelnen Modelle.
Die Konkurrenz der Jobbörsen heißt GoogleDaniela FurkelBefragt wird hier der Geschäftsführer des VDI-Verlages zur Situation auf dem Arbeitsmarkt für Ingenieure und was die Auswirkungen auf die Anzeigenmärkte sind.
Hundert Kilometer weiter ist alles andersNicole MeckelWas tun, wenn ein Unternehmen Mitarbeiter im Rahmen einer Umstrukturierung von verschiedenen Standorten an einen zentralen Ort versetzen will? So geschehen bei der Volksfürsorge..
Kapitalbeteiligung ist allein kein MotivatorRandolf JesslDer Bundespräsident hat sich für die Kapitalbeteiligung durch die Mitarbeiter ausgesprochen, und nun stürzt sich die Politik darauf. Aber hält das Modell, was es verspricht? So einfach ist es nicht, sagt der hier interviewte Professor für Wirtschafts- und Organisationspsychologie.
Kaum Kompetenz bei KompetenzerfassungHartmut BuckSollten Unternehmen systematisch die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter erfassen und weiterentwickeln? Nur ein Teil tun dies laut einer neuen Studie, bei der Personalverantwortliche befragt wurden.
Kleiner Unterschied bewirkt großen ErfolgMichael StuberNoch einmal das Thema "Diversity" in der Reihe des Personalmagazins. Diesmal geht es um das Thema "Geschlechter" und wie es um die Beschäftigung von Frauen aussieht.
Praktiker befürchten Bürokratie statt HilfeReinhard MyritzEinfach, übersichtlich und erfolgreich - so wird ein Kapitalbeteiligungsmodell eines Mittelständlers beschrieben, bei dem die Mitarbeiter als stille Gesellschafter beteiligen. Solche Modelle geraten in Gefahr, wenn sich der Staat einmischt.
Schnell, sachlich und gut: Manager auf ZeitVera BlömerGroßes Loblied auf den Interimsmanager mit Beispielen aus der Praxis. Im Zuge einer Ausgliederung hat ein Unternehmen die Stelle des Personaldirektors mit einem Interimsmanager besetzt und ist gut damit gefahren. Das Modell macht Schule...
Standhaft bleiben in unsicheren ZeitenCaterine SchwierzWeiter geht es mit der Serie über "Resilienz", was für Belastbarkeit in schwierigen Zeiten steht, diesmal geht es um das Thema Motivation.


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