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Ein Avatar ist die Identität, die jemand annimmt bzw. kreiert, um sich in einer virtuellen Welt zu bewegen und agieren zu können. Der Autor berichtet von dem Phänomen und den Vermarktungschancen, die eindeutig vorhanden sind.
Ein neues Gebäude umweltfreundlich zu bauen ist mittlerweile in den meisten Ländern der Erde eine Selbstverständlichkeit. Der Autor bietet zehn praktischen Empfehlungen, wie Gebäude sowohl „grün“ als auch kostengünstig geplant und konstruiert werden können.
Viele Innovationen scheitern, weil die Kunden die Vorteile der neuen Produkte unterschätzen und die Firmen diese Vorteile genauso überbewerten. Beides ist falsch und die Wahrheit liegt, wie so oft, irgendwo dazwischen. Der Artikel beschreibt das Verhalten, das zum Scheitern des Produktes führt und wie dies vermieden werden kann.
Jeffrey R. Immelt ist schon seit fünf Jahren CEO bei GE. Kaum zu glauben, da sein Vorgänger Jack Welch immer noch eine sehr hohe Medienpräsenz hat – für manche Beobachter etwas zu hoch. Hier wird Immelt’s fünfter Jahrestag im Amt als Anlass zu einem großen HBR Interview mit Chefredakteur Thomas A. Stewart genommen.
Ein eifriger Mitarbeiter sieht, dass ein anvisiertes Projekt wahrscheinlich scheitern wird – er hat nämlich mit einem ähnlichen Projekt in seiner alter Firma diese Erfahrung gemacht. Soll er intervenieren und gegen das Projekt vorgehen?
Scott W. Spreier / Mary H. Fontaine / Ruth L. Malloy
Der Wunsch, etwas zu erreichen, ist eine Hauptquelle von Motivation und Energie für die meisten Manager. Aber wenn diese Erfolgsorientierung zu ausgeprägt ist, kann sie sehr viel Schaden anrichten. Wie man die Symptome erkennt und die zerstörerische Seite dieser Eigenschaft kontrollieren kann...
Die alljährliche strategische Konferenz für das Top Management, irgendwo außerhalb, hat das größte Potenzial von allen Treffen, irgendetwas in der Firma zu bewegen oder zu ändern. Deswegen sollte sie richtig vorbereitet werden.
Offshoring ändert sich. Bisher stand meist das Ziel der Kostenreduktion durch niedrigeres Lohnniveau im Vordergrund. Aber allmählich müssen andere Überlegungen in Betracht gezogen werden, wie Talente, Märkte und strategische Gründe, weil die ursprünglichen Vorteile von Offshoring an vielen Standorten ausgereizt sind.
Jeder weiß, dass wir am meisten lernen, wenn wir selber Fehler machen, auch wenn es nicht immer angenehm ist. Der Autor zeigt eine Methode auf, wie man bewusst Fehler machen kann und vor allem den Lerneffekt danach maximiert.
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