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Wie fasst man automatisierte und standardisierte Personalprozesse erfolgreich zusammen und gliedert sie in ein Shared-Service-Center aus? Die Lufthansa hat es durchexerziert und einen neuen Bereich "HR-Business-Service" gegründet.
Wie erstellt man ein geeignetes Anforderungsprofil für den gesuchten Mitarbeiter? Herkömmliche Verfahren sind nicht ideal, die Conjoint-Analyse schafft Abhilfe.
Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber können von Telearbeitsplätzen profitieren. Wie sich die Vorteile von Telearbeit aus Unternehmenssicht in Zahlen messen lassen, zeigen die vier Best-Practice-Beispiele von IBM, BMW, LVM Versicherungen und Telekom.
Wenn vom Personaler als Businesspartner die Rede ist, dann erwecken die Beschreibungen oft den Eindruck, dass die administrativen Funktionen eher zweitrangig und ohne "Wertbeitrag" sind. Operative Exzellenz aber sollte das Ziel sein!
Wie alle anderen Funktionen im Unternehmen muss auch der Personaler seine Arbeit permanent professionalisieren. Dazu sollte er sich als eigenes Geschäftsfeld betrachten.
Durch Mitarbeiter, die ihre Stelle nach Vertragsunterzeichnung nicht antreten oder das Unternehmen bereits nach wenigen Monaten wieder verlassen, entstehen Arbeitgebern hohe Kosten. Dieser Entwicklung können Unternehmen durch geeignete New-Hire-Maßnahmen, die bereits vor Stellenantritt ansetzen, aktiv gegensteuern.
Von einem Medienunternehmen erwartet man, dass es eine ansehnliche Homepage hat - und dass vor allem die Personalwebsites perfekt sind. Sind sie aber nicht.
In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die - durch welchen Umstand auch immer - irgendwann nicht mehr die Leistung erbringen können, für die sie eingestellt wurden. Solche Mitarbeiter kommen bei VW ins Programm "Work-2-Work".
Eine Mitarbeiterbefragung und Austrittsinterviews können Aufschluss über die emotionale, das heißt innere Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen und über mögliche Austrittsursachen liefern.
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