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Als Erfolgsrezept für Händler und Produzenten von Konsumgütern galt in der Vergangenheit oft rigoros zu standardisieren. Giganten der Branche wie Wal-Mart, Best Buy und McDonalds machten es allen vor. Inzwischen haben aber auch diese Schwergewichte gemerkt, dass Kosteneffizienz nicht alles ist und bieten erfolgreiche Alternativen für den globalen Einheitsbrei.
Indien zählt neben China zu den attraktivsten Märkten der Zukunft, den es auch für deutsche Unternehmen zu erobern gilt. Rund 200 deutsche Unternehmen sind bereits in Indien mit Tochtergesellschaften aktiv. Basierend auf deren Erfahrungen wurden die folgenden Tipps zusammengestellt.
Methoden zur Produktivitätssteigerung gibt es viele. Nur wie sie sich in der Praxis bewähren, kann einem keiner vorher sagen. Einen tendenziellen Einblick erhält man durch die hier vorgelegte Studie. in der über 1200 Führungskräfte in über 1000 Unternehmen befragt wurden. welche Methoden sie mit welchem Erfolg angewandt haben.
Das Leben im Großunternehmen bietet für erfahrene angestellte Manager eine Vielzahl von Möglichkeiten und ein immer noch relativ "sicheres" Gehalt. Im Gegenzug lebt man mit einer gehörigen Portion Fremdbestimmung. Da denken viele: "Ach, ich mache mich selbstständig, dann habe ich den Ärger nicht mehr!" Was man dabei beachten sollte, beschreibt die Autorin äußerst zutreffend.
Wenn wir jemandem, den wir gut kennen, etwas Falsches antun, dann wird erwartet, dass wir uns entschuldigen – und das tun wir auch meistens. Aber wie ist es bei Top-Managern? Sie sind nicht nur für ihre eigenes Verhalten verantwortlich, sondern auch für das von eventuell Tausenden von Mitarbeitern.
Der indische Subkontinent mit über 40 Millionen kaufkräftigen Mittelklassehaushalten ist für viele Branchen als Absatzmarkt sehr interessant. Wenn man diesen erobern will, sollte man vier Faktoren beachten, raten die Experten.
Jeffrey R. Immelt ist schon seit fünf Jahren CEO bei GE. Kaum zu glauben, da sein Vorgänger Jack Welch immer noch eine sehr hohe Medienpräsenz hat – für manche Beobachter etwas zu hoch. Hier wird Immelt’s fünfter Jahrestag im Amt als Anlass zu einem großen HBR Interview mit Chefredakteur Thomas A. Stewart genommen.
Tara Steel ist eines der größten Stahlunternehmen der Welt mit Sitz in Indien. Wie Tara Steel es geschafft hat, in einer Branche voller Krisen und Herausforderungen zu bestehen. zeigt dieser Artikel.
Der ehrgeizige Vertriebsleiter lädt wichtigen Kunden in einem Striptease Bar ein, um ein Geschäftabschluss “sicher” zu machen. Sein CEO ist nicht begeistert, aber gibt seinen OK. Jetzt will eine weibliche Außendienstmitarbeiterin beim nächsten Mal mitgehen, weil es ihr Kunde ist - aber der Vertriebsleiter sagt „Nein“. Das riecht wiederum nach Diskriminierung. Was ist überhaupt akzeptabel bei „ business entertainment“? Vier Experten kommentieren.
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