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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: heft 09, Jahrgang: 2006

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Arbeitsprozessorientierte Weiterbildung – eine Option für die PersonalentwicklungKatja Manski / Walter MattauchIm IT-Bereich wird seit ca. 5 Jahren das Konzept der sogenannten "arbeitsprozessorientierten Weiterbildung" erfolgreich umgesetzt. Ein sinnvolles und effektives Instrument der Qualifizierung.
Die organisationale Energie steigernHeike Bruch / Bernd VogelNicht völlig neu, doch gut und folgerichtig erläutert, erfahren Sie hier von der Bedeutung, die "Energieniveaus" in einem Unternehmen haben. Wodurch können Sie eine lähmende Stimmung aufhellen und was sollten Führungskräfte beachten, um Energie und Leistungsbereitschaft zu aktivieren?
Führung von Mitarbeitern mit veränderter LeistungsfähigkeitBernd Rudow / Rainer Göldner / Wilfried Krüger / Werner NeubauerErstaunlich mit welcher Professionalität man sich beim VW-Werk in Wolfsburg um psychisch erkrankte Mitarbeiter zu bemühen scheint. Schulungen für die Vorgesetzten bilden die Grundlage.
Mit Lob bringt man die Freiheit umThomas HartgeBislang glaubte man, dass Lob die Leistung steigert. Weit gefehlt! Wir erfahren, dass Lob sogar despektierlich sein kann und ein Instrument der Machmanipulation gegenüber den "Untergebenen" ist.
Social Loafing - Leistungsminderung in TeamsDietrich von der Oelsnitz / Michael BuschDie kollektive Drückerbergerei im Team wird offiziell "Social Loafing" genannt. Was dahinter steckt erfahren Sie hier.
Zurückhaltende und dennoch zupackende FührungJürgen Weibler / Jürgen Deeg / Christian BischoffNach der Fußball WM sprießen Beiträge zum Vergleich von Wirtschaft und Sport wie Pilze aus dem Boden. Hier wird nun zur Abwechselung der Basketballsport als Vergleichsobjekt bemüht. Die Erkenntnisse sind kaum verwunderlich und ähneln denen aus anderen Mannschaftssportarten.


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