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 | Wirtschaftspsychologie aktuell |
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| Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02-03, Jahrgang: 2006 |
| Titel | Autor | Kurzbeschreibung | |
 | Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz – Auswirkungen auf die Personalauswahl und Beförderungspraxis | Astrid Gulba / Andreas Walle | Mittlerweile hat es sich herumgesprochen, dass das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in Personalabteilungen nicht ignoriert werden kann. Der Beitrag nennt erste Maßnahmen... |
| Auf die Aufstellung kommt es an!? Vom Konzept der Teamrolle | Matthias Blümke | Teamrollen-Konzepte sind gut und nützlich, bedürfen aber der weiteren wissenschaftlichen Evaluation. Ein Überblick... |
| Bewerberauswahl mit Online-Tests im Bereich Ausbildung der Henkel KgaA | Loert deRiese-Meyer / Martin Hobrecker | Wer viele Auszubildende an vielen Standorten auszuwählen hat und für Vergleichbarkeit sorgen will, der kommt an Online-Tests nicht mehr vorbei. Und es scheint zu funktionieren... |
| Bildungscontrolling Version 2.0 - proaktive Ressourcensteuerung mittels Online-Tool | Stephan Buchhester | Wie kann man den Erfolg von Bildungsmaßnahmen messen? Und wie können Ressourcen für die Aus- und Weiterbildung optimal eingesetzt werden? |
| Den Erfolg von Coaching messbar machen | Kerstin Sass | Der Versuch, die Qualität von Coachings mehrdimensional zu erfassen - mit einer Fallzahl von drei Coachees. Ergebnis: Es bleibt schwierig... |
| In Projektteams erfolgreich arbeiten – das Sechs-Ebenen-Modell | Matthias Hüsgen | Dass die Führung von Projekten eine komplexe Angelegenheit ist, weiß jeder, der schon einmal in einem größeren Projekt gearbeitet hat. Ein Mehrebenen-Modell samt Fragebogen... |
| Mehr Inhalt zum gleichen Preis – Werden Mitarbeiter fleißiger und netter, wenn der Job bedroht wird? | Maren Kroll | Dienst nach Vorschrift ist zum Synonym für ineffizientes und unproduktives Arbeiten geworden. Das Gegenteil nennt sich auf neudeutsch "Organizational Citizenship Behavior (OCB)"... |
| Mit emotionaler Kompetenz führen und Vertrauen aufbauen | Tina Paul / Kathleen Otto | Nach dem "Leader-Member-Exchange"-Konzept handeln Führungskräfte mit Mitarbeiter eine spezifische Arbeitsbeziehung aus, die durch eine bestimmtes Maß an Austauschqualität gekennzeichnet ist. Dabei kommt es auf die emotionale Kompetenz der Führungskraft an... |
| Reden wir darüber... – Der stille Erfolg der Mitarbeitergespräche in deutschen Unternehmen | Rüdiger Hossiep / Jennifer Esther Bittner | Der Titel des Beitrags fasst ihn bereits gut zusammen. Das Mitarbeitergespräch gehört seit Jahrzehnten zum festen Repertoire der Personalentwicklung deutscher Unternehmen, und die befragten Personalleiter erleben eine hohe Akzeptanz. |