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Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz erzeugt jede Menge Papier und massenhaft Tipps von Experten, was der Personaler denn alles zu beachten hat. Ziemlich kompliziert...
Mal angenommen, Ihr Unternehmen steht vor dem Verkauf: Wie werden sich die Mitarbeiter verhalten? Antwort: Das hängt davon ab, wie die Unternehmensleitung den Schritt vorbereitet.
Wie bekommt man heraus, ob jemand das Zeug zu einer fähigen Führungskraft hat? Indem man ihn über einen längeren Zeitraum beobachtet und dabei schaut, wie er sich in kritischen Situationen verhält.
Den richtigen Mitarbeiter für die richtige Position zu finden, ist leicht gefordert, aber doch ach so schwer umgesetzt. Mit dem biografischen Interview hat man den Schlüssel zur Motivation in der Hand.
Wer eine Unternehmenskultur ändern möchte, der muss die vier Faktoren Personen, Organisation, Systeme und Kommunikationsstrukturen berücksichtigen. Und die Unternehmenskultur...
Wenn Sie seit den Bilanzierungsskandalen in den USA an Ihrem System der Incentives zweifeln, möchte Sie der Autor mit seinem Beitrag beruhigen. Die Manipulationen, wie sie in den USA stattgefunden haben, sind hierzulande angeblich nicht möglich.
Gehören Sie auch zu den Personalern, die mit sich und ihrer eigenen Leistung ganz zufrieden sind? Die hier zitierte Studie zeigt, dass die Noten, die die befragten Manager ihren Personalern geben, doch eine Punkte schlechter sind als die Selbsteinschätzung.
Qualifiziertes Personal kann sich auf steigende Gehälter einstellen, Mitarbeiter mit ausführenden Verwaltungstätigkeiten hingegen müssen mit Einbußen rechnen. Das alte Lied gilt auch für Personaler. Was sich sonst noch tut in Sachen Personaler-Karriere...
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