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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2006

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Betriebliche Schlichtung statt ProzessärgerNorbert PflügerDas allgemeine Gleichbehandlungsgesetz scheucht die Personaler auf und lässt sie bösen Missbrauch fürchten. Wie man betrieblich vorbeugen kann - mit Hilfe des Betriebsrates.
Coaching auch für NachwuchsführungskräfteThomas LauerLohnt sich Coaching auch für Nachwuchsführungskräfte? Aber klar. Die Gegenargumente (zu teuer, zu unsystematisch) lassen sich entkräften, indem man eine Kombination aus Seminaren und Coaching wählt.
Die richtigen Schlüsse aus den richtigen ZahlenUrs A. KlinglerDie einen lehnen jeden Humankapitalansatz kategorisch ab, die anderen wissen auch, dass der exakte Wert kaum zu ermitteln ist, wollen aber auf Kennzahlen als Indidkatoren und Warnsysteme nicht verzichten. 15 bis 30 benötigt ein Unternehmen...
Dramaturgie eines VeränderungsprozessesSiegfried Baumeister / Ina WortmannSie möchten einen Teil Ihrer Produktion ins Ausland, z.B. nach Polen verlagern? Es ist möglich, dies sogar mit Hilfe der Mitarbeiter am hiesigen Standort durchzuführen.
Ein kultureller VereinigungsprozessMario Kuhn / Petra HardieckFür Unternehmen, die Produktionsstätten im Ausland betreiben, stellt sich stets die Frage, inwieweit diese von Führungskräften der Muttergesellschaft oder von solchen vor Ort geleitet werden soll. Volkswagen Poznan (Polen) sollte im Zuge des Projektes "Transformationsporess" von den polnischen Führungskräften "übernommen" werden.
Kennzahlen für die KleinenGünter CisekWie groß ist Ihr Unternehmen? Bei weniger als 100 Mitarbeitern benötigen Sie kein umfassendens HR-Kennzahlensystem, da genügt das Management-by-walking-around. Bis zu einer Größe von 2000 Mitarbeitern kommen Sie mit selbst erstellten Excel-Anwendungen klar...
Lokales Expertenwissen - weltweiter NutzenWalter Scheel / Nicole SmitWie wäre es, wenn sich Ihre Personaler weltweit austauschen und auf eine gemeinsame Wissensdatenbank zugreifen würden? Bei DaimlerChrysler gibt es ein solches internationales Mitarbeiterportal, die HR-Knowledge-Base. Was beim Aufbau zu beachten ist...
Ohne Zahlen geht nichtsMeinulf KolbEin Unternehmen braucht einen überschaubaren Satz an robusten Kennzahlen im HR-Bereich. Im Moment herrscht eine "Euphorie" in Sachen Kennzahlen - aber das wird sich wieder beruhigen.
Wenn Dienstleister abrechnenOliver ZollDas ist groß in Mode: Der Prozess, den die Personalabteilungen am liebsten auslagern, ist die Entgeltabrechnung. Was nachvollziehbar ist, weil dieser Prozess relativ stabil und standardisiert ist. Worauf man dabei achten muss...
Zeiterfassungsdaten für die BilanzMartin WeidemannWie erfasst man den Projektfortschritt? Indem man die Projektarbeitszeiten lückenlos ermittelt und verrechnet. Eine große Hilfe bei der Bilanzierung...
Zukunftsorientierte PersonalarbeitOliver Büdel / Sandra GerhardsErmitteln Sie auch HR-Kennzahlen in Ihrem Unternehmen? Hier erfahren Sie, wie die DEKA-Bank damit umgeht...


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