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  Harvard Businessmanager


Verlag:   manager magazin
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/hbm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 08, Jahrgang: 2006

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aus dem Schatten des Vorgängers tretenMichael BeerDer Gründer einer erfolgreichen Medizingeräte-Firma ist vor Kurzem gestorben. Wie wird seine Nachfolgerin es schaffen, diesem sehr dominanten Patriarchen zu folgen? Soll sie alles umorganisieren oder lieber das Modell der autokratischen Führung fortsetzen? Vier Experten kommentieren.
Digitale Produkte richtig verkaufenMark Heitmann / Andreas Herrmann / Florian StahlDer Vertrieb von digitalen Produkten - wie zum Beispiel Musikdateien oder Software - über das Internet hat sich zu einem lukrativen Geschäft entwickelt. Um aber aus den geringen variablen Kosten wirklich Vorteile zu generieren, sollte man erprobte Strategien befolgen.
Machen Sie mehr Fehler: Es lohnt sich!Paul J.H. Schoemaker / Robert E. GuntherJeder weiß, dass wir am meisten lernen, wenn wir selber Fehler machen, auch wenn es nicht immer angenehm ist. Der Autor zeigt eine Methode auf, wie man bewusst Fehler machen kann und vor allem den Lerneffekt danach maximiert.
Mit Analogien neue Produkte entwickelnCornelius Herstatt / Dieter EngelAuf der Suche nach Innovationen macht es Sinn, Risiken und Kosten zu minimieren. Eine Möglichkeit dies zu erreichen ist es, in anderen Branchen nach passenden Analogien zu suchen.
So funktionieren BonusprogrammeJoseph C. Nunes / Xavier DrèzeBonusprogramme, die beabsichtigen die Kundenbindung zu erhöhen, sind in der Vergangenheit äußerst zahlreich von unterschiedlichsten Unternehmen ins Leben gerufen worden. Ebenso zahlreich sind sie leise wieder beendet worden.
Vorsicht vor falschen KreisenGardiner MorseDer Autor dieses Artikels schien sich mehr als einmal über die fehlleitende Darstellung von Sachverhalten durch Kreisdiagramme (von und mit Beratern kreiert) geärgert zu haben, dass er zum Schutze aller zukünftigen Betrachter die wichtigsten Tipps zusammengestellt hat.
Wann Konsens notwendig istTony Simons / Randall S. PetersonEine weitere Untersuchung zum Thema Führung. Hier wurden hundert Hotelchefs befragt, ob Misstrauen im Team den Erfolg behindert.
Wann Kunden neue Produkte kaufenJohn T. GourvilleViele Innovationen scheitern, weil die Kunden die Vorteile der neuen Produkte unterschätzen und die Firmen diese Vorteile genauso überbewerten. Beides ist falsch und die Wahrheit liegt, wie so oft, irgendwo dazwischen. Der Artikel beschreibt das Verhalten, das zum Scheitern des Produktes führt und wie dies vermieden werden kann.
Wie Procter & Gamble zu neuer Kreavität fandLarry Huston / Nabil SakkabProcter & Gamble produziert u.a. Pringles Chips. Bei der Suche nach innovativen Weiterentwicklungen dieses Produktes hat die Firma die Macht des Netzwerkens entdeckt. Die Autoren berichten darüber – und wie Chips mit Bildern und Sprüchen der Firma zweistelligen Wachstumsraten beschert haben.


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