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Wie können Sie lästige Veränderungsprojekte in den Sand setzen, verschieben oder gar nicht erst beginnen? Holger Regber gibt hilfreiche Tipps für ausgeklügelte Strategien des Misserfolgs.
Führungsmodelle basieren auf Annahmen – wie Stabilität, Sicherheit und Steuerbarkeit, die den heutigen Anforderungen nicht mehr gerecht werden. Wie lässt sich in der heutigen, turbulenten Realität noch führen? Klaus Doppler bietet Überlegungen und Konzepte.
Besonders im Umgang mit ausländischen Mitbürgern kommt es im öffentlichen Dienst zu Missverständnissen, auf die die Mitarbeiter nicht vorbereitet sind. Ein spezielles Training sollte helfen, interkulturelle Kompetenz zu fördern.
Wie gestaltet man Veränderungsprozesse in öffentlichen Organisationen und Verwaltungen? Die Autoren schildern am Beispiel der Regierungs- und Verwaltungsreform 2004 der Schweizer Bundesstadt Bern die Herausforderungen eines solchen Prozesses.
Dass eine Organisationsentwicklungsmaßnahme gerade in einer (wirtschaftlich) schwierigen Situation sinnvoll sein kann, zeigt dieser Beitrag über einen OE-Prozess in einer NGO. Aus Berater- und Managementsicht beschreiben sie Ausgangslage, Realisierung und Ergebnisse.
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