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Haben Sie schon einmal 30 Milliarden Euro in den Sand gesetzt? Nun, dies hat das Management der Swissair geschafft, als es das Unternehmen in die Insolvenz geführt hat. Wie es zu dieser "Wirtschaftskatastrophe" kam, wird anschaulich und auf über 10 Seiten dargestellt.
Viel hat sich in der Gesellschaft, in Organisationen und in Führungsfragen in den letzten Jahren verändert: Wir leben in oder mit globalisierten Märkten, Unternehmen agieren an Standorten auf der ganzen Welt. Und die Führung...? Was sind die Besonderheiten der "Führung auf Distanz" unter diesen Bedingungen?
Im Interview mit Dr. Klaus Meier geht es um seine Erfahrungen als "Head of Group E-Business" eines Liftherstellers und der Leitung eines virtuellen und internationalen Projektteams.
Die Autoren geben einen historischen Einblick in das Verständnis von großen Gruppen und gehen dabei kurz auf die Unterschiede in der Betrachtung aus amerikanischer und deutscher, bzw. europäischer Tradition ein.
Der Artikel ist der erste Teil eines Beitrags über den kulturellen Anpassungsprozess Japans an die Moderne. Der erste, hier vorliegende Teil, geht dabei auf die japanische Kultur und deren Wandel in den letzten fünf bis zehn Jahren ein.
Schon der erste Satz des Abstracts ist interessant, da er darauf aufmerksam macht, dass es einen weltweiten Forschungsverbund von 170 Wissenschaftlern und Praktikern gibt, die die kulturellen Faktoren effektiver Organisation und Führung in mehr als 60 Ländern untersuchen. GLOBE = Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Programm.
Der Autor beschreibt in seinem vierseitigen Artikel zwei Formen des Wissens und daraus resultierende Formen der Nutzung.
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