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Laut Hamel bringen Innovationen im Management, wie z.B. neue Organisationsformen, erheblich mehr Wettbewerbsvorteile als etwas, das aus einem Labor gekommen ist. Hier wird erklärt, warum das so ist und wie man dafür sorgen kann, dass die eigene Firma im Managementbereich innovativ wird und bleibt.
Ein eifriger Mitarbeiter sieht, dass ein anvisiertes Projekt wahrscheinlich scheitern wird – er hat nämlich mit einem ähnlichen Projekt in seiner alter Firma diese Erfahrung gemacht. Soll er intervenieren und gegen das Projekt vorgehen?
Mitten in der Karriere müssten Mitarbeiter eigentlich am produktivsten sein, aber wegen eines Phänomens, das die Autoren "middlescence" nennen, sind sie es oft leider nicht. Firmen brauchen Wege, diese große Mitarbeitergruppe wieder zu aktivieren – oder sie riskieren, sie ganz zu verlieren.
Wie lassen sich die komplexen Geschäftsbeziehungen mit Kunden und Lieferanten erfolgreich managen? Welche Rolle kann dabei die Balanced Scorecard spielen?
Die alljährliche strategische Konferenz für das Top Management, irgendwo außerhalb, hat das größte Potenzial von allen Treffen, irgendetwas in der Firma zu bewegen oder zu ändern. Deswegen sollte sie richtig vorbereitet werden.
Jeder Erfolg, jede misslungene Aktion, jede genutzte oder verpasste Chance ist das Ergebnis einer Entscheidung, die jemand getroffen hat - oder eben nicht getroffen hat. Kaum ein Vorgang hat soviel Einfluss auf den geschäftlichen Erfolg – und kaum ein Vorgang wird so oft vernachlässigt.
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