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  Harvard Business Review


Verlag:  
Erscheint:   monatlich
Internet:   harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/hbr/hbr_home.jhtml

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2007

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Becoming the BossLinda A. HillDie meisten neuen Manager scheitern, weil sie einige Grundwahrheiten über ihre erste Leadership-Stelle nicht verstanden haben. Was sind diese Wahrheiten und wie kann man es besser machen?
Courage as a SkillKathleen K. ReardonEine mutige Aktion im Geschäftsleben ist eine besondere Art des Riskierens. Aber wie kann man das Risiko eines Scheiterns minimieren und immer noch mutige Entscheidungen treffen?
Firing Back – How Great Leaders Rebound After Career DisastersJeffrey A. Sonnenfeld / Andrew J. WardDie wahre Prüfung eines großen Leaders ist, nach einer Niederlage zurück zu kommen. Aber wie geht das?
How Leaders Create and Use NetworksHerminia Abarra / Mark HunterWie sehen effektive Netzwerke aus und wie werden sie etabliert?
The CEO’s Second ActDavid A. NadlerCEOs werden oft hereingeholt, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen oder Situation zu meistern. Aber was ist, wenn diese Aufgabe erledigt ist, aber in der zweiten Welle der Amtszeit Probleme auftauchen, die außerhalb des bisherigen Erfahrungsschatzes des CEOs liegen?
The Very Model of a Modern Senior ManagerMike MorrisonDie HR-Leiterin eines Lebensmittelherstellers hat vor, ein Competency-Modell für das Management einzuführen. Innerhalb des Management-Teams gibt es Befürworter und Gegner. Soll sie es machen oder nicht?
What to Ask the Person in the MirrorRobert S. KaplanErfolgreiche Leader erhalten im Verlauf ihrer Karriere immer weniger Feedback. Wie kann man diese Lücke schließen, bevor es zu spät ist und ein unkorrigierbarer Fehler passiert?


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