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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 04, Jahrgang: 2007

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Chancen für mehr Transparenz und PartizipationChristian LebrenzWas ist eigentlich unter prozeduraler Gerechtigkeit zu verstehen und welche Bedeutung hat ihr Einsatz bei der Mitarbeiterführung?
Die Kunst, in Gesichtern zu lesenSven Bölte / Stefan PforteWelche Arten von Empathie gibt es und wie erkennt man diese in den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen? Was hat das mit Männern und Frauen zu tun?
Ein anhaltender SuchprozessRainer SpiesWo stehen wir bei der Einführung der Bachelorstudiengänge mit Schwerpunkt "Personalmanagement"?
Feedbackgespräche: Überstrapaziert, missverstanden und bedeutungslos?Philipp Terlinde / Angelo Giardini / Rüdiger Kabst / Hilke von Pelchrzim / Julia HalbachWird dem Feedback-Gespräch zuviel oder zuwenig positive Wirkung im Rahmen der Führung beigemessen? Die DB macht die Probe aufs Exempel...
Intuition als Ressource beim Urteilen und EntscheidenHenning Plessner / Sabine CzennaWann greift man eher auf analytisches Vorgehen und wann eher auf das berühmte Bauchgefühl zurück, um die eigene Entscheidung zu legitimieren?
Wege und Irrwege im WissensmanagementGeorg Schreyögg / Daniel GeigerGlauben Sie auch, dass implizites Wissen durch den Transfer in das explizite Wissen übertragen werden kann, um danach wieder in das kollektive implizite Wissen hineinzuwandern?


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