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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 05, Jahrgang: 2007

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aufbau und Entwicklung einer internen BeratungHolger WinklbaurWie versucht ein immer noch etwas träges Gebilde wie die Deutsche Post World Net, mit dem Thema Inhouseconsulting sich selbst auf Vordermann zu bringen? Ein etwas komplizierter und wohl noch entwicklungsfähiger Ansatz wird hier dargestellt.
Interne Berater sind professionelle AbweichlerChristoph StehrWas passiert, wenn einer sich traut, ein wenig unangepasst zu bleiben? Auf jeden Fall was Spannendes, auch wenn es etwas mehr Kraft kostet als brav mitzuschwimmen.
Nachwuchskräfte als interne BeraterSandra KühnWie kann man Nachwuchskräfte an das Unternehmen binden, sie gleichzeitig fordern und fördern und dabei noch positiven Output fürs Unternehmen erzeugen? Hier ein interessantes Projekt.
Theorie, Praxis und Perspektiven des Inhouse ConsultingMichael MoheWarum haben es externe Berater immer schwerer, größere Engagements zu bekommen? Sie sind tatsächlich ein wenig selbst schuld, sagt der Autor. Die Unternehmen machen sich lieber selbst schlau.
Zehn Schritte für das WissensmanagementGinanina DargusanuWas passiert, wenn man ein Landratsamt auf die Fähigkeit untersucht, aktives Wissensmanagement zu betreiben?


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