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  Harvard Business Review


Verlag:  
Erscheint:   monatlich
Internet:   harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/hbr/hbr_home.jhtml

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 04, Jahrgang: 2007

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Avoiding Integrity LandminesBen W. Heineman, Jr. Wie kann eine leistungsorientierte Kultur etabliert und beibehalten werden, ohne bei Themen wie Ethik und Integrität Abstriche machen zu müssen?
Human Due DiligenceDavid Harding / Ted Rouse Viele Merger scheitern, weil es auf der menschlichen Ebene nicht funktioniert. Wie kann das vermieden werden?
Promise-Based Management – The Essence of ExecutionDonald N. Sull / Charles Spinosa Viele Probleme in einem Unternehmen kommen von Versprechungen, oder neudeutsch "Commitments", die nicht eingehalten werden. Wie kann man es besser machen?
The Leadership Team - Complementary Strengths or Conflicting Agendas?Stephen A. Miles / Michael D. WatkinsWelche Arten von Doppelspitzen in der Unternehmensführung gibt es? Mit welchen Problemen ist bei einer Aufgabenteilung im Top-Management zu rechnen?
What Your Leader Expects of YouLarry BossidyWas erwartet Ihr Chef von Ihnen – und was können Sie im Gegenzug von ihm erwarten?


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