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  Harvard Businessmanager


Verlag:   manager magazin
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/hbm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2001

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Damit die Innovation kein Flop wirdW. Chan Kim / Renée MauborgneDie Autoren haben eine Reihe besonders progressiver Unternehmen untersucht und drei Instrumente analysiert, mit deren Hilfe Manager jede innovative Idee in mehrfacher Hinsicht prüfen können. Damit soll sicher gestellt werden, dass man auf das richtige Pferd setzt...
Die schnellen Brüter der New EconomyMorten Hansen / Henry Chesbrough / Nitin Nohria / Donald SullIn letzter Zeit werden Start-ups vor allem durch sogenannte Inkubatoren gefördert. Die Autoren untersuchten, welche Faktoren einen erfolgreichen Inkubator ausmachen und ob diese Geschäftsidee zukunftsträchtig ist.
Leistungsstars mit schwierigem CharakterJames Waldroop / Timothy ButlerHaben Sie auch Mitarbeiter, die zwar leistungsstark sind, aber ausgesprochen schwierig? Welche schrägen Typen es gibt und wie man sie richtig behandelt, verraten die Autoren.
Mitarbeiter finden neue GeschäftschancenRicardo SemlerZitat: "Man muss nur bereit sein, auf Steuerung von oben zu verzichten. Die Leute werden in ihrem eigenen Interesse und zwangsläufig auch im Interesse des Unternehmens handeln, wenn ihnen völlig freie Hand gelassen wird. ... Wandel erzwingen zu wollen, ist die sicherste Methode, ihn zu vereiteln." Empfehlungen eines Praktikers...
Online-Communities geben Marken mehr SchubGil McWilliamOnline-Communities gibt es zu allen erdenklichen Themen und für alle erdenklichen Zielgruppen. Nun nutzen Markenhersteller die Gelegenheit, um zu ihren Produkten derartige Communities zu schaffen. Was dabei zu berücksichtigen ist. Ob´s funktioniert?
Vieles lenkt von der Arbeit ab - was können Chefs dagegen tun?Thomas H. Davenport / John C. BeckAngeblich sinkt die Konzentration am Arbeitsplatz, und die Hauptursache ist die wachsende Informationsflut. Ein neues Thema: Aufmerksamkeits-Management und was zu tun ist...
Wenn F+E-Projekte wie strategische Optionen bewertet werdenAndreas Stein / Steffen Gackstatter / Ali Hassan / Achim RiemannWenn ein Innovationsvorhaben ansteht, ist ein kritischer Erfolgsfaktor für das Unternehmen, eine Einschätzung zu treffen, ob dieses Vorhaben den gewünschten Erfolg bringt. Wie aber kommt man zu einer zuverlässigen Einschätzung? Vorgestellt wird das Option Pricing.
Wenn Hersteller zu Serviceleistern werdenGunter Lay / Robert SchneiderWeil es bei vielen angestammten Produkten zu Marktstagnation kommt, kann die Ausweitung des angebotenen Services vor allem für mittelständische Unternehmen eine Differenzierung von Wettbewerbern bieten. Dennoch nutzen nur wenige Firmen bislang diese Möglichkeit. Ergebnisse eines Pilotversuches...
Wie Sie die Geschäftsstrategie den Mitarbeitern verständlich machenRobert Kaplan / David NortonUm geschäftliche Pläne zu erreichen, müssen alle Mitarbeiter die Unternehmensziele kennen. Und sie müssen wissen, welche Maßnahmen nötig sind, um die Ziele zu erreichen. Die Autoren haben deshalb aus der von ihnen entwickelten Balanced Scorecard eine Strategiekarte entwickelt.


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