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Nur diejenigen Unternehmen werden im Internet erfolgreich sein, die über eine umfassende Kenntnis ihres Wettbewerbsumfelds und eine darauf abgestimmte Strategie verfügen. Dazu brauchen Führungskräfte nichts Neues zu erfinden.
Viele Unternehmen nutzen Trainingscamps oder Business Schools zur Integration ihrer neuen Mitarbeiter. Bei Trilogy gibt es ein 12-wöchiges Programm, bei dem nicht nur Wissen vermittelt wird, sondern im besten Fall bereits Produkt- und Verfahrensinnovationen angestrebt werden.
Effektives Wissensmanagement ist ein immer wieder strapaziertes, aber selten erreichtes Unternehmensziel. Bei BP sind sogenannte T-Manager am Werk, die einerseits im hierarchischen Gefüge reguläre Aufgaben erfüllen, aber gleichzeitig unternehmensweit den direkten Wissensaustausch fördern.
Damit Teams zu emotionales Stärke gelangen, genügt es nicht, einfach nur emotional intelligente Menschen zusammenzubringen. Vielmehr muss die emotionale Teamintelligenz durch die Führungskraft systematisch gefördert werden. Nicht besonders neu...
Die Umsetzung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von Internettechnologie wird zukünftig alle Geschäftsbereiche und Unternehmensstrukturen nachhaltig beeinflussen. Wollen Unternehmen der Old Economy hier erfolgreich sein, ist ein neues Controlling von Nöten.
Wie schaffen es Unternehmen, die Zustimmung ihrer Stakeholder zu sichern und somit langfristiges Vertrauen aufzubauen? Die Autoren stellen ein Instrument vor, den Nachhaltigkeitsbericht (Sustainability Reporting).
Wie Politiker stehen auch Firmenchefs im Licht der Öffentlichkeit. Treten diese in die Öffentlichkeit, kann ein misslungener Auftritt das Vertrauen der Stakeholder auf längere Zeit gefährden. Einzelcoachings können helfen.
An allen Orten wird diskutiert ohne Ende, aber entschieden wird kaum etwas. Vorgesetzte ordnen an, umgesetzt wird es nicht. Erst der echte Dialog ändert die Kommunikationskultur.
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