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Nicht alles, was sich Teamarbeit und Prozessdenken nennt, verdient diesen Namen, viele Ansätze sind gescheitert. Nicht so bei dem hier vorgestellten Mittelständler - ein Hoffnungsschimmer...
Brigitte Wild / Annette de la Fontaine / Christine Schafsteller
So lockt man Internet-Surfer auf seine Recruiting-Seiten: Das Spiel "Challenge Unlimitid" von Siemens wurde von 13.000 Interessenten gespielt, 10.500 hinterließen ihr Kompetenzprofil - zu viele, um sie alle in vertretbarer Zeit auszuwerten. Die Zukunft des Personalmarketings?
Wer aus einem Staatsbetrieb mit 242.000 Beschäftigten einen wirtschaftlich arbeitenden Verkehrsdienstleister formen will, hat sicher auch in Sachen Personalmanagement einige Arbeit vor der Brust. Das hier vorgestellte Projekt zur Neuorientierung im Personalbereich klingt allzu vertraut, die Methoden sind hinlänglich bekannt.
Besprechungen bestimmen für viele Manager den Tagesablauf, effektiv sind sie in der Regel nicht. Die Bibliothek Berlin verpflichtete einen Berater, um dem Besprechungsunwesen den Garaus zu machen, er berichtet über die dabei gemachten Erfahrungen. Fazit: Änderungen sind schwieriger als vermutet umzusetzen.
Das flexible Unternehmen, in dem Teams selbstgesteuert, hochmotiviert und effektiv die Herausforderungen meistern, ist bisher eine Vision geblieben. Ob aber die hier vorgestellten Teamdiagnosen einen Ausweg aus der Misere weisen?
Es gibt nicht nicht nur das E-Business, sondern den E-Cruiting-Process, das E-Learning, E-Change, E-Administration, E-HR und E-Councelling, sozusagen einen hohen E-Durchdringungsgrad. Wer mitmischen will, braucht das E vor allen Prozessen des Personalmanagements.
Horst-Dieter Krasshöfer / Johannes Kuron / Udo Möhle
Ein Interview mit drei Experten, das sich mit den Vor- und Nachteilen der Wirtschaftsmediation im Bereich der erzwingbaren Mitbestimmung gegenüber dem Einigungsstellenverfahren beschäftigt. Je nach Herkunft fällt die Einschätzung dabei unterschiedlich aus.
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