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 | Organisationsentwicklung |
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| Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2007 |
| Titel | Autor | Kurzbeschreibung | |
 | Das Scheitern von Projekten – Chancen, Herausforderungen und Stolpersteine | Heidi Möller / Martina Pfeifer | Wie verarbeiten Unternehmen gescheiterte Projekte? Und wie reagieren die Beteiligten, wenn Projekte zu scheitern drohen? |
| Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung | Stefan Kühl | Warum hat Personalentwicklung nur einen geringen Einfluss im Rahmen von Veränderungsprozessen? Sollte man nicht lieber gleich die ganze Organisation über den Haufen werfen? |
| Die Kunst des Scheiterns | Martin Gössler | Wie gehen Organisationen mit gescheiterten Projekten um? Welchen Anteil haben Berater am Scheitern und wie verarbeiten sie das Scheitern? |
| Navigieren, Driften und Wellen schlagen | Ulrike Borst / Karl Studer | Welche Erfahrungen hat eine psychiatrische Klinik im Rahmen eines Veränderungsprojektes gemacht? Was hat das EFQM-Modell darin zu suchen und welche sonstigen Methoden kamen zum Einsatz? |
| Reorganisation und pastorale Erneuerung | Valentin Dessoy | Welche Erfahrungen hat ein Bistum in der ehemaligen DDR mit einem umfassenden Veränderungsprojekt gemacht, das noch lange nicht abgeschlossen ist? |
| Vom Erhalt durch Verändern zum Verändern durch Erhalt | Guido Becke | Veränderung ohne stabilisierende Faktoren ist nicht denkbar. Welche Stabilitätsanker gibt es und wie lassen sich diese im Rahmen eines Change-Prozesses berücksichtigen? |
| Wenn Ungerechtigkeit teuer wird – kontraproduktives Verhalten im Unternehmen | Friedemann W. Nerdinger | Kontraproduktives Verhalten bis hin zu Wirtschaftsdelikten richtet großen Schaden in Unternehmen an. Was hat das mit Gerechtigkeit zu tun? Und was können Führungskräfte dagegen unternehmen? |