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Das Schweizer Berufsbildungswesen ist nicht unmittelbar verständlich, aber im Umbruch begriffen. Jetzt gibt es im Alpenland die Berufsprüfung „Personalfachfrau/-mann mit eidgenössischem Fachausweis“. Vorbildlich?
Ein Arbeitskreis hat sich mit der Frage beschäftigt, welche Anforderungen an Personaler zukünftig gestellt werden und ob das Personalmanagement professionelle Standards benötigt. Die Antwort kann man ahnen, und das Fazit ist überwältigend: Die Zukunft muss aktiv angegangen werden.
Marc Letzing / Christian Montel / Heinrich Wottawa
Call Center Agenten sind derzeit gefragter denn je, aber schwer zu bekommen. Herkömmliche Auswahlverfahren sind wenig beliebt und nur beschränkt anwendbar. Einen Ausweg aus dieser Schwierigkeit verspricht eine Testsoftware.
Der Untertitel des Aufsatzes verspricht: “Neue Zahlen zur Rückkehr von Frauen in ihren Beruf nach dem Erziehungsurlaub“, und wer sich dafür interessiert, wird bestens bedient.
Moderne und attraktive Arbeitgeber sollten sich dabei auf eine Reihe wesentlicher Veränderungen bei der Beschäftigung junger Mitarbeiter einstellen, denn die Bedingungen und Werteinstellungen sind andere als vor 10 Jahren. Damit ändert sich auch der psychologische Kontrakt. Ein lesenswerter Aufsatz.
Der Autor ist Oberst und Dozent bei der Bundeswehr und legt dar, dass sich die Aufgaben des befehlshabenden Offiziers in vielen Bereichen nur unwesentlich vom klassischen Manager unterscheiden.
Plastische Beschreibung sowohl des Alltages als auch der typischen Schwierigkeiten, denen Familienbetriebe in der Praxis ausgesetzt sind, speziell in Sachen Führung bei einem anstehenden Generationenwechsel.
In dem englischsprachigen Original geht es um die Zertifizierung zum ausgewiesenen HR Manager, die im angelsächsischen Raum offensichtlich weit verbreitet ist. Vorgestellt werden fünf internationale Zertifizierungsinstitute und die Merkmale der jeweiligen Zertifikate. Nicht unbedingt übertragbar, oder?
Die Organisationsentwickler von SIEMENS haben eine Plattform geschaffen, die den Erfahrungsaustausch und das Lernen für erfahrene Praktiker, zumeist nach dem ersten oder zweiten Karriereschritt, erleichtern soll.
Wieder einmal steht das Für und Wider der Vorgesetztenbeurteilung auf dem Prüfstand. Nach Meinung des Autors ist die Vorgesetzteneinschätzung ein Instrument von ethisch-moralischer Relevanz, das somit nur behutsam und mit überlegter Sorgfalt eingesetzt werden sollte. Von Standardverfahren wird abgeraten.
Der Mitarbeiter ist zum eigentliche Kapital des Unternehmens aufgerückt, als "Arbeitgeber" ist heute der Kunde zu verstehen - mit Folgen für die Unternehmenskultur und Führungsphilosophie. Lesenswert.
Die Fähigkeit, den verborgenen Kontext wahrzunehmen, innehalten zu können und das Gesamtbild zu sehen, hält die Autorin für den entscheidenden Erfolgsfaktor der Führungsaufgabe, und gerade diese Eigenschaft beobachtet sie bei Frauen besonders ausgeprägt. Frauen also doch die "natural leaders"? Beschreibung von Schulungsbemühungen speziell für weibliche Führungskräfte.
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