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News
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Es geht um den Flächentarifvertrag in der Metallindustrie. Mittlerweile sind nur noch etwa 40 Prozent der Betriebe in der Metall-Branche verbandsmäßig organisiert. Der Autor fordert dringende Reformen.
Bereits 88 Prozent der Großunternehmen verfügen inzwischen über digitale Bildungsprodukte für selbst-gesteuertes Lernen. Wenig anschauliche und teils schlichtweg unverständliche Marktübersicht .
Typisch amerikanische Erfolgsgeschichte eines Firmenchefs, dem es gelang, das Unternehmen zu großen Teilen in die Hände seiner Mitarbeiter zu legen und gemeinsam mit ihnen immer stärker zu wachsen.
Führung ist kein Lernthema, das auf Seminaren vermittelt wird, sondern eine Herausforderung an die Persönlichkeit. Ein fast leidenschaftliches Plädoyer, wie eine solche Führungspersönlichkeit aussehen soll.
Reformstau im Management-Training? Die Lösung liegt nach Ansicht des Autors in einer konsequenten Anwendung der Systemtheorie. Dazu fordert er ein ganzheitliches, integriertes Curriculum, das von einer übergeordneten Dachorganisation getragen, durchgeführt und zertifiziert wird.
So nah und doch sehr fern, so lässt sich die Betrachtung des Führungsstils in den Nachbarländern Deutschland und Frankreich zusammen fassen. Prägnante und glaubwürdige Darstellung mit etwas älteren Literaturhinweisen.
Ein Soziologe beschreibt zusammen mit seinem Professor Fallstudien über die Auswirkungen von Gruppenarbeit. Ein soziologischer Rundumschlag mit durchaus interessanten empirischen Daten.
Einiges über die wirtschaftliche Entwicklung und die Unternehmensphilosophie des amerikanischen Unternehmens Foldcraft, dessen Chef hier (in Englisch) über seine Führungsphilosophie des "Open Book Managements" schreibt.
Der hier abgedruckte Text ist ein Fragment aus Giddens Buch "Soziales Kapital", definiert als "die auf Vertrauen basierenden Netzwerke, auf die Menschen zurückgreifen können, wenn sie soziale Unterstützung brauchen". Und eben um solche Netzwerke geht es hier...
In Deutschland ist die Diskussion um die Einführung der 35-Stunden-Woche etwas in den Hintergrund getreten, ein Grund mehr, einen Blick auf das Nachbarland Frankreich zu werfen. Ein interessanter Vergleich.
Fortsetzung einer Studie, die schon in der "Personalführung" 10/2001 vorgestellt wurde, diesmal speziell zum Thema "Vertrauensarbeitszeit". Diese wird keineswegs überall begrüßt, vor allem die Betriebsräte wittern eine subtile Form der Ausbeutung.
Auch in den Unternehmen sollte unter den abhängig Beschäftigten verstärkt das Ich-Unternehmertum Einzug halten. Doch so langsam stellt sich heraus, dass die Angelegenheit mit der "Selbstverantwortung" für das Unternehmen auch durchaus ihre Tücken hat.
Anschauliche Illustrierung der prototypischen Defizite von Topmanagern und wie sinnvoll Coaching dabei sein kann.
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