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Da ist etwas ungewöhnlich erfolgreich - wie viele Start up Unternehmen - schon wird eine Managementlehre daraus. Aber die Realität sieht anders aus. Dinge wie Gewinn, Cash Flow und Kundenzufriedenheit sind weiter gültig - und auch Hierarchien bilden sich aus. Trotzdem kann man was von der New Economy was lernen.
Wenn in einem Team lauter Kreative sitzen, kann nichts dabei herum kommen. Je heterogener, desto größer die Chance, dass Dinge nicht nur entwickelt, sondern auch umgesetzt werden. Beschreibung zentraler Teamrollen nach dem TMS-System.
Eine Menge Grundsätzliches zum Thema E-Learning sowie die Beschreibung eines idealtypischen Ablaufes eines Online-Seminares. Für angehende E-Learning-Trainer eine ganz brauchbare Übersicht.
Man ist der Konferenzen, Sitzungen und ewigen Besprechungen überdrüssig und wünscht sich doch so sehr eine vernünftige Moderation. Das ist erlernbar, wie es geht, beschreibt der Beitrag. Die Praxis sieht leider anders aus.
Anderen beibringen, wie man seine Zeit sinnvoll einteilt, ist eine Sache. Als Trainer selbst ein vernünftiges Zeitmanagement zu pflegen, die andere - zumal Selbstständige damit ohnehin ein Problem haben. Bekannte Tipps, wie es besser geht...
Einfach, klein, überschaubar: Es gibt sie, die Unternehmen, die es schaffen, die Komplexität so zu reduzieren, dass Koordination und Bürokratie auf ein Minimum beschränkt bleiben. Dazu aber muss man sich von manch Liebgewonnenen trennen. Mit praktischen Beispielen.
Goleman hat mit seinem Buch zur emotionalen Intelligenz einen Nerv getroffen - und neues Interesse an einem alten Thema geweckt. An den dazugehörenden Trainings dürfte sich außer dem Namen nicht so viel geändert haben.
Change Management in Pillenform: Erst geht um konstruktive Lernprojekte, gemeint sind Teamübungen, die einfach genug sind, um sie in einem überschaubaren Rahmen ablaufen zu lassen, aber komplex genug, um die Realität zu simulieren und damit zu experimentieren. Mit praktischen Beispielen.
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