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Ein Unternehmen stand vor der Notwendigkeit, Mitarbeiter abzubauen. Im Gegensatz zu vielen anderen verpflichtete man keinen Outplacement-Berater, sondern wickelte das selbst ab - und erhielt dafür einen Preis. Ein Modell für andere?
Ergebnisse eine Umfrage bei europäischen Unternehmen zum Thema Diversity. Im Gegensatz zu den Amerikanern, die konkrete Programme entwickeln, werden hierzulande mehr die vorhandene Instrumente überprüft.
Noch steht E-HR erst am Anfang der Entwicklung, weitere Zuwachsraten sind zu erwarten. Das wird die Hersteller freuen. Und die Personaler bestätigen in dieser Untersuchung, dass sie mehr Zeit für konzeptionelles Arbeiten haben. Fein.
Bei Bertelsmann ist man in Sachen E-Cruiting schon deutlich weiter als an anderen Orten. Alle Funktionen sind miteinander verknüpft, auch der Bewerber profitiert von der neuen Technik. Und man plant weitere Anwendungen.
Immer noch und wahrscheinlich auch noch sehr lange ist man auf der Suche nach einem Instrument, das die Ermittlung variabler Vergütungsbestandteile ermöglicht. Man möchte mit Gewalt Leistung messbar machen. Hier soll die Balanced Scorecard herhalten. Ob´s klappt?
Der Titel verspricht mehr als der Beitrag halten kann. Trotzdem: Die Idee, Mitarbeiter via Memory-Spiel zueinander zu bringen und so aktives Wissensmanagement anzustoßen, ist durchaus innovativ.
Was tun, wenn in Folge von Fusionen etliche Funktionsinhaber in der Zentrale plötzlich überflüssig geworden sind? Was sich die HypoVereinsbank so ausgedacht hat, erfährt man in diesem Beitrag. Die Instrumente sind weitestgehend bekann.
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