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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 06, Jahrgang: 2008

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Absage ans HerrschaftswissenFrank HauserWie macht man Managemententscheidungen im Unternehmen transparent und nachvollziehbar? Ein Best-Practice-Beispiel...
Change Agents gesuchtRalf Neuhaus / Peter DiederichWelche Themen rücken bei Veränderungsprozesse in Zukunft in den Vordergrund? Welche Herausforderungen kommen auf die Unternehmen zu? Eine weitere Umfrage...
Eine Alternative zur Jobbörse?Gerhard KenkWie funktionieren Jobsuchmaschinen? Und wie sieht ihr Geschäftsmodell aus?
Für alle und fürs KerngeschäftKatharina SchmittWarum sollte man gesellschaftliches Engagement mit der Unternehmensstrategie verbinden? Was gehört als zur "Corporate Responsibility"? Und sollte der Staat ein entsprechendes Zertifikat einführen?
In neun Schritten zur StrategieReinhard MyritzSie möchten eine Corporate-Citizenship-Strategie entwickeln? Dann kommen hier die neun Schritte.
Komplexität reduzierenRalf Neuhaus / Peter DiederichWie geht die Telekom im Personalwesen gegen Komplexität und Bürokratisierung um? Mit einem "HR-Entbürokratisierungsprojekt"...
Profile für die WeiterentwicklungAchim StamsKennen Sie alle Funktionen in Ihrem Unternehmen? Und wenn ja: Haben Sie für jede Funktion auch ein Funktionsprofil erstellt?
Talentmanagement in der WerkstattStefan DietlBei Festo kümmert man sich intensiv um die Gewinnung, Ausbildung und Entwicklung von Auszubildenden. Warum? Und wie sieht das aus?
Tue Gutes und rechne damitJohannes Schnurr / Kornelia GötzWas unternimmt ein Energieunternehmen, um in Zukunft mehr gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen?
Weg von Bleiwüste und EinheitsbreiDaniela FurkelWas ist bei der Formulierung einer Stellenanzeige zu beachten? Worauf sollte man getrost verzichten?
Wo Vorreiter ansetzenKatharina SchmittWo übernehmen Unternehmen tatsächlich Verantwortung? Das Personalmagazin hat sich umgeschaut und acht Beispiele gefunden. Und wo ist der Nutzen für das Kerngeschäft?


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