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Aktivitäten,die Druck welcher Art auch immer auf die Wahlberechtigten bei Betriebsratswahlen ausüben, ist nicht gestattet und kann zur Anfechtung der Wahl führen.
In seinem Titelthema befasst sich das Personalmagazin in diesem Monat mit dem Thema Betriebssport. Gefragt wird nach der Rolle, die der Sport im Unternehmen spielen kann und die Auswirkungen, bezogen auf die Gesundheitsförderung ebenso wie auf den Arbeitsvertrag.
Fehlzeiten sind teuer, da lohnt es sich schon aus betriebswirtschaftlichen Gründen, in die Gesundheit der Mitarbeiter zu investieren. Wer könnte hierfür zuständig sein? Die Führungskräfte natürlich. Doch denen muss man erst einmal in Sachen Gesprächskompetenz unter die Arme greifen. Und natürlich mit Kennzahlen.
Wie bindet man die Instrumente des Personalmanagements an die Unternehmenstrategie und macht damit aus einer Personalverwaltung ein wirkliches Personalmanagement? Die praktischen Hinweise liefert auch dieser Beitrag nicht.
Die gute alte Stechuhr wird durch den Computer ersetzt - und biometrische Verfahren sorgen dafür, dass auch der richtige Mitarbeiter am Arbeitsplatz erscheint. Zumindest für die Personaladministration werden Erleichterungen versprochen.
Wie hätten sie es denn gerne, die Unternehmen? Flexible sollen die Mitarbeiter sein und sich selbst als Unternehmen begreifen. Aber gleichzeitig möchte man keine Job-Hopper, sondern schon die Bindung ans Unternehmen. Welch Spagat.
Wenn ein Unternehmen der Old Economy von der New Economy lernt, kommen schon einige neue Ansätze dabei heraus. Ob allerdings das regelmäßige Training im Fitness-Studio schon ausreicht, um die Veränderungen als bedeutsam zu feiern?
Namhafte Unternehmen tun sich zusammen und bieten ihren Mitarbeitern an, in Selbstverantwortung ihre Fähigkeiten zu testen und Seminare zu buchen. Mehr noch: Man kann in anderen Unternehmen Praktika belegen. Interessante Idee, die bislang aber keine bedeutende Resonanz gefunden hat.
Sie sind keine Notstopfen, sondern erfahrene und entscheidungsfreudige Führungskräfte, die gerufen werden, wenn in einem Unternehmen wichtige Weichenstellungen anstehen. Anders als Berater haben sie volle operative Verantwortung: Die Interim-Manager.
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