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  Personalmagazin

Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2008

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Alles fließt!Frank HauserEin Unternehmen mit 75 Mitarbeitern hat ein vorbildliches Talentmanagement entwickelt. Wie sieht das aus?
Alternativen zu den StellenmärktenMichael Eger / Sören FrickenschmidtWenn es nicht mehr reicht, mit klassischen Verfahren nach Bewerbern zu suchen, muss man neue Wege gehen, z.B. Kandidaten aufspüren und aktiv ansprechen.
Augen auf! Planen allein hilft nichtArvid RappWie kommt es, dass viele Pläne in den Schubladen landen und nicht konsequent umgesetzt werden? Und was kann man dagegen tun?
Ausgebrannt durch PersonalarbeitMonika HackelEine Studie belegt, dass Personaler ähnlich durch Burnout bedroht sind wie Krankenpfleger oder Fluglotsen. Wieso?
Barrieren konsequent überwindenHans-Jürgen KurtzMaßnahmen im Training zu beschließen, ist eine Sache, sie nachher umzusetzen, eine andere. Wie kann man den Transfer verbessern?
Den Arbeitgeber stark machenMargit KehmeierWenn der Personaler mit seinen Aktivitäten offensiv an die Öffentlichkeit geht, kann er den Ruf seines Unternehmens mehren. Beitrag mit zwei schönen Beispielen.
Die Königsdisziplin des PersonalersChristian Scholz / Uwe EisenbeisWas hat Talentmanagement mit dem Zehnkampf zu tun?
Die Risiken sozialer NetzwerkeCarsten BuschWer nach potenziellen Bewerbern in den einschlägigen sozialen Netzwerken recherchiert, der sollte wissen, dass er damit evtl. datenschutzrechtliche Probleme bekommt. Welche Alternativen gibt es?
Effizienz im Web-2.0-ZeitalterGuido WallraffBei Cisco ist die Kommunikation dank moderner Technologien schneller und effizienter - Werbung für ein Unternehmen.
Entweder richtig oder gar nichtMichael Geke / Patrick ScheelViele sagen, sie betreiben ein umfassendes Talentmanagement. Aber ist das wirklich so?
Erfolg mit kompetenter KritikAnnette BruceGibt es Menschen, die besser Kritik üben können als andere? Und gibt es solche, die mit Kritik auch besser umgehen können? Gibt es...
Immer auf EmpfangThomas Muschold / Randolf JesslWer seine (tariflichen) Mitarbieter mit einem mobilen Büro (Blackberry) ausstattet, könnte mit dem Arbeitsrecht in Konflikt kommen.
Medienkompetenz und DisziplinUlli PeschImmer mehr Mitarbeiter werden so mit E-Mails zugeschüttet, dass ein konzentriertes Arbeiten unmöglich erscheint. Was tun?
Mulitasking und die FolgenChristina Jänisch / Ulrike RothWie beugen wir kurz- und langfristigen Schäden durch Informationsüberflutung vor?
Reizüberflutung am ArbeitsplatzUlli PeschDer Mensch von heute wird von Informationen überflutet. Was sind die Ursachen?
Schwedische Führungskultur in SachsenDaniela FurkelKennen Sie das sächsische Telekommunikationsunternehmen Komsa AG? Eine Erfolgsgeschichte und ihr Macher.
Skills managen ist nicht trivialUwe KaussDas bekannte Thema: Eine Software bildet die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter ab und hilft, sie zu entwickeln und Personalentscheidungen zu treffen. Eine Untersuchung zeigt die Grenzen und Möglichkeiten.
Spielerisch zum WirtschaftswissenFrank Lelke / Andreas OllechWie vermittelt man naturwissenschaftlich orientierten Mitarbeitern betriebswirtschaftliches Grundwissen? Über ein Online-Lernspiel...
Vernetztes Denken unterstützenFrank Ulli PeschWie kann Software vernetztes, strategisches und systemisches Denken zu unterstützen? Kann sie es überhaupt?
Vier Generationen - ein ProjektFlora Ivanova / Chrisoph HaukeEin Projekt dümpelt vor sich hin, die Ursache liegt darin, dass sich die beteiligten Generationen nicht verstehen. Was tun?


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