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 | Zeitschrift Führung + Organisation |
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| Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2009 |
| Titel | Autor | Kurzbeschreibung | |
 | Comeback der Konglomerate? | Philip Beckmann / Achim Fechtel / Dieter Heuskel | In der gegenwertigen Krise kann ein diversifiziertes Geschäftsportfolio ein Segen sein, wenn die unterschiedlichen Geschäfte und Märkte in unterschiedlicher Weise von Krisensymptomen betroffen sind. Die Autoren der "Bosten Consulting Group (BCG)" zeigen mit einer eigenen Langzeitstudie auf, dass Mischkonzerne ebenso leistungsfähige "Wertschaffer" sein können wie fokussierte Unternehmen. |
| Die Vision von der intelligenten Unternehmung als Organisationsform der Wissensgesellschaft | Knut Bleicher | Es gibt einen gegenwärtigen Übergang von der Industrie– zu einer service-orientierten Wissensgesellschaft. In zukünftigen Zeiten ist für das Management vor allem der Umgang mit immateriellen Gütern und Prozessen erfolgsentscheidend. |
| Expansion mit System | Christof Rissbacher / Friedrich Poppmeier | Ein integriertes und systematisches Expansions- und Investitionskonzept liefert einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg der SPAR Österreichische Warenhandels-AG. Das Expansionskonzept stellt die Themen Kräftekonzentration, Komplexitätsmanagement sowie das Phänomen überoptimistischer Planungen in den Mittelpunkt. |
| Fachkarriere bei T-Systems | Claudia Förster / Thomas Bohinc | Wie halte ich Fachexperten in meinem Unternehmen, ohne dass ihnen eine Führungs- oder Managementkarriere in Aussicht gestellt wird? |
| Strategische Initiativen als Instrument des Corporate Managements | Torsten Schmid/ Günter Müller-Stewens/ Christoph Lechner | Konzerninitiativen sind ein wichtiges Instrument des Corporate Managements. Vorgestellt werden empirische Ergebnisse aus Sicht von Konzernzentralen von diversifizierten Unternehmen, das "evolutionäre" Strategieverständnis und vier Handlungsfelder mit wesentlichen Herausforderungen und Praktiken. |
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