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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 10, Jahrgang: 2008

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Abenteuer StahlDieter Kroll / Rudolf Carl MeilerThyssen Krupp sucht sich seine zukünftigen Mitarbeiter schon in der Grundschule aus. Was das Stahlunternehmen sonst noch so tut in Sachen Talentsichtung und -bindung.
Die Bretter vor dem Kopf lösenKarsten Spies / Birgit WohlgemuthSystemisch bedeutet, dass der Klient der Experte für das Problem und damit auch für die Lösung ist. Beispiel einer Teamentwicklungsmaßnahme.
Die Kultur muss stimmenErik Bauss / Matthias MetzgerDie Firma Continental AG ist vor allem durch Akquisitionen mächtig schnell gewachsen. Dabei hat sich der Einsatz einer Kulturanalyse bewährt.
Die richtigen Zahlen kennenOliver Wirth / Nicole GilbertWohl dem Unternehmen, das im richtigen Moment genügend Talente zur Verfügung hat, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen. Um das sicher zu stellen, braucht man Kennzahlen.
Ein Sparpaket, das sich auszahltWerner LüdenbachDie Regelaltersgrenze wurde von 65 auf 67 Jahre heraufgesetzt. Für viele bedeutet das eine Rentenkürzung. Zeitwertkonten und die betriebliche Altersversorgung können helfen.
Erfahrene Talente bringen WeitblickSven Völpel / Joachim KochBei Fahrion wollte man einige ältere Ingenieure einstellen, weil 15 Projektleiter auf einen Schlag abgeworben worden waren. Doch dann kam alles ganz anders.
Ja-Sager oder Querköpfe?Winfried GertzWarum Unternehmen nicht auf die Ideen der Mitarbeiter verzichten sollten....
Karrieresprungbrett ProjektarbeitCarsten Steinert / Jeanette Schlichenmeier / Lucia BirkenfeldIn vielen Unternehmen hat sich neben der Linienorganistation eine Projektorganisation entwickelt. Karrierewege für Projektmitarbeiter aber sind noch selten.
Mitarbeitersuche im GroßformatVera GüntherWie spricht man die richtige Zielgruppe bei der Suche nach Personal an? Mit Plakaten...
Sanft das Arbeitsleben beendenThomas Freiling / Birgit SchulteWie kann man älteren Mitarbeitern den gleitenden Ausstieg aus dem Arbeitsleben ermöglichen?
Starre Karrierewege verlassenOliver RoentgenBei TNT Express gibt es ein Führungskräftenachwuchsprogramm, das den 2. Platz beim Deutschen Personalwirtschafts-Preis belegt hat.
Transparenz nach allen SeitenKatharina Grimm / Nicola KlauzeBei UBS Deutschland werden "Key Talents" besonders gefördert. Wie das aussieht und was das mit dem Arbeitsrecht zu tun hat...
Wie man in den Wald hineinruft...Claudia Pietsch / Jenny HochWenn Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, dann oft wegen ihres Vorgesetzten. Ein Training soll helfen, das zu verhindern.


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