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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2009

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Altersproblemen entgegenwirkenChristoph Streb / Winfried Hilbig / Sven VoelpelIm Mercedes-Benz-Werk in Bremen rotieren ältere Mitarbeiter, um einseitigen Belastungen zu entgehen.
Besser engagiert als nur zufriedenDietmar FreiburgZufriedene Mitarbeiter sind nicht unbedingt produktivere Mitarbeiter. Wonach sollte man also bei Mitarbeiterbefragungen fragen?
Der Stellvertreter-KriegUwe KaussWenn der Chef geht und der Stellvertreter bei der Besetzung der Stelle übergangen wird, drohen Boykott und Mobbing.
Die Krise stoppt das Altern nichtBettina SchmittWas ist ein gutes Demografiemanagement? Beispiele aus sechs Firmen...
Die richtigen Reaktionen auslösenClaudia ZiehmBei der Fiducia IT AG werden regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durchgeführt und die Ergebnisse auch konsequent umgesetzt.
Ein Business-Partner - ohne GedönsDaniela FurkelKurzportrait der Personal- und Organisationsleiterin Julia Roth, die bei Galeria Kaufhof zum echten Business Partner wurde.
Jetzt erst recht!Martin ClaßenIn der Krise kann sich der Personalmanager als Change Manager beweisen und sich damit profilieren.
Kreativität statt SchubladendenkenReinhard MyritzBei Sick schult man Mitarbeiter "lebenslauforientiert", wer sich nicht weiterbildet, dessen Leistungszulage sinkt.
Mehr als eine ModeStephan Kaiser / Max Ringlstetter / Marin StolzBringen Work-Life-Balance Maßnahmen den Unternehmen tatsächlich einen Nutzen? Analyse von 64 Studien.
Qualität durch QualifikationThomas LindtDie MAN AG nutzt ein Seminarverwaltungssystem, um den Grad der Qualifizierung von Mitarbeitern zu erfassen und zu steuern.
Was wird?Randolf JesslDie Beschäftigungsquote älterer Mitarbeiter steigt wieder, das Bewusstsein für die demografische Entwicklung ist vorhanden. Aber wird das in der Krise so bleiben?
Wissen, was Mitarbeiter denkenArmin TrostFlächendeckende Mitarbeiterbefragungen sind aufwändig und decken Defizite auf. Strategische Mitarbeiterbefragungen verfolgen andere Ziele.


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