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News
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Immer mehr Menschen wollen sich in sozialen und ökologischen Projekten engagieren. Unternehmen, die das ihren Mitarbeitern ermöglichen, profitieren vielfältig – und erhöhen ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
Ausgehend von der Analyse des eigenen Arbeitgeberimages hat Bertelsmann seine Positionierung auf dem Bewerbermarkt neu ausgerichtet. Potenzielle Bewerber werden durch eine neue Website, eine Broschüre und ein Topevent angesprochen.
Obwohl die Unternehmen dem Aufbau einer Arbeitgebermarke einen hohen Stellenwert einräumen, tun sie bisher wenig dafür. Das zeigt eine Umfrage der HR-Beratung Hewitt Associates.
Stefan Etzel / Harald Hinderer / Cornelia Malischewski
Um die Interessen der Zentrale und der Auslandsgesellschaften gleichermaßen zu berücksichtigen, hat das IT-Unternehmen einen systematischen Prozess zur Suche und Auswahl von Talenten eingeführt.
Assessment-Center ohne Auswahlcharakter zur Entwicklung von Führungskräften rücken in den Vordergrund. 70% der DAX-100-Unternehmen setzen auf dieses Verfahren.
Eine internationale Studie der BCG belegt, dass eine der größten HR-Herausforderungen der nächsten Jahre das Talentmanagement darstellt: die Suche, Entwicklung und langfristige Bindung qualifizierter Mitarbeiter.
Mit seinem First Competence Program für Nachwuchsführungskräfte verknüpft Eon Bayern individualisierte Lernprozesse mit der Bearbeitung von strategisch relevanten Projekten und ermöglicht seinen Mitarbeitern damit eine nachhaltige Karriereentwicklung.
Die meisten Unternehmen machen Fortschritte bei der Gewinnung und Entwicklung von Talenten, jedoch fehlt es noch häufig am konstruktiven Feedback und der richtigen Platzierung.
Das Beratungsunternehmen Comteam befragte 300 Fach- und Führungskräfte zu Veränderungsprozessen in ihren Unternehmen. Nur ein Drittel von ihnen war mit den Auswirkungen dieser Prozesse zufrieden - dies lag meist nicht an den Inhalten, sondern an Fehlern bei der Gestaltung und Umsetzung.
Bei der Entwicklung der Arbeitgebermarke hat die UniCredit Group auf die Erfahrungen ihres eigenen Führungsnachwuchses zurückgegriffen.
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