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  Harvard Businessmanager


Verlag:   manager magazin
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/hbm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2009

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Den Deal gewinnen - aber nicht um jeden PreisDeepak Malhorta / Gillian Ku / J. Keith MurnighanOften in tense negotiations and competitive situations managers will go all-out to win - and cost their company more than necessary in the process. How do I avoid giving away more than I should in negotiations?
Der Feind in meinem BüroBronwyn FryerDie Fallstudie stellt einen Mitarbeiter vor, der sich von einer illoyalen Kollegin ausgenutzt fühlt. Vier Experten geben Ratschläge, die aufzeigen, wie man die Situation meistern kann.
Der Wert von Kunden, die nichts bezahlenSunil Gupta / Carl F. MelaHow do I value my "Free Customers"?
Die Neuerfindung des ManagersRakesh Khurana / Nitin NohriaZwei Professoren der Harvard Business School plädieren dafür, den Managerberuf zu einer "Profession" zu erheben und, wie bei Ärzten und Anwälten, verpflichtende Prüfungen einzuführen.
Ich musste lernen loszulassenBronwyn Fryer / Thomas A. StewartHow does a leading-edge company like CISCO organise itself to constantly predict future trends?
Soziale Intelligenz - warum Führung Einfühlung bedeutetDaniel Goleman / Richard BoyatzisEmpathy in a leader is a very positive behavioural trait – how do I get it?
Wann Krisen der Karriere schadenLothar KuhnDer Autor stellt die Ergebnisse einer Studie vor, in der untersucht wurde, welche Auswirkungen Unternehmenskrisen auf die Karrieren der betroffenen Mitarbeiter haben.


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