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Verlag:   Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   quartalsweise
Internet:   www.fachverlag.de/zoe

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 01, Jahrgang: 2009

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aus 3 mach 1Henrik Haenecke / Karin Dittrich-Brauner / Eberhard DittmannDie Berliner Flughäfen starteten 2006 einen systematischen Strategieprozess. In intensiver Diskussion mit der ersten und zweiten Führungsebene wurden seitdem die Unternehmensstrategie, die Positionierung des neuen Flughafens Berlin Brandenburg und die Bereichsstrategien abgeleitet.
Die strategische Neuausrichtung der Investitionsbank BerlinDieter Buchta / Stefan RöderDie strategische Neuausrichtung der IBB von 2003 bis 2007 wird beschrieben: eine ehemals behördlich geprägte Anstalt zur Förderung des sozialen Wohnungsbaus wird umgewandelt in eine moderne, kunden- und leistungsorientierte Landesförderbank.
Die Wissenschaft der Strategieausführung: Implikationen für die PraxisMartin EpplerZahlreiche Studien belegen, dass die Strategieimplementierung ein äußerst heikler und unsicherer Prozess ist. Eine Literaturanalyse von 60 Studien zum Thema Strategieausführung.
Implementierung von StrategienMarkus Kreutzer / Christoph LechnerAusgehend von der klassischen Zweiphasenteilung von Strategien in Formulierung und Implementierung werden alternative Strategieprozesse vorgestellt, bei denen diese Grenzen fließender werden bzw. verschwinden.


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