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Organisationen mit hohen Sicherheitsanforderungen haben einen anderen Umgang mit Fehlern und organisieren ihre Veränderungen effektiver. Hieraus lässt sich auch für "normale" Veränderungsprozesse in "normalen" Organisationen lernen.
Viele Unternehmen fordern längst eine andere Weiterbildung an und ein. Die externen Berater/ Trainerinnen haben inzwischen mehr Einflussmöglichkeiten, als sie nutzen.
Am Beispiel von 3 Konflikten im öffentlichen Raum wird das Vorgehen mit Großgruppeninterventionen beschrieben: Rechtsextremismus in einer Kommune, Protest gegen den Bau einer Moschee, Konkurrenzen zwischen Ortsteilen eines Bezirks.
In Organisationen in extremen Krisensituationen werden an Führung besondere Anforderungen gestellt und der Veränderungsprozess unterliegt einer anderen Dynamik.
Es ist überaus zweifelhaft, ob Seminare und Trainings ein nachhaltiges, positives Ergebnis bringen - das sehen auch die Anbieter selbst wie der Trainer Richard Gris in seinem Buch "Die Weiterbildungslüge" beschrieben hat. Wann ist welches Training dennoch sinnvoll?
Unternehmenskrisen werden vor allem mit betriebswirtschaftlichem know how angegangen. Bisher wurde zu wenig untersucht, was im Krisenmanagement NICHT wirkt, woran es scheitert. Hierzu liefert der Artikel einige Hinweise.
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